郭旭華,郭旭華講師,郭旭華聯(lián)系方式,郭旭華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    郭旭華:郭老師給博商總裁班分享《績(jī)效落地實(shí)操》,滿(mǎn)意度百分百
    2018-10-22 2902

         10月11日慧天下郭老師給深圳博商學(xué)院企業(yè)分享《績(jī)效落地實(shí)操》,現(xiàn)場(chǎng)有五十多位老板參加,課程干貨多,落地性強(qiáng),直擊企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題,郭老師深入淺出剖析核心績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題,老板們學(xué)習(xí)氛圍熱情高漲,特別投入,滿(mǎn)意度百分百!下面帶領(lǐng)大家走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng)。

          參訓(xùn)企業(yè)分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK學(xué)習(xí),為了更好的落地,郭老師分享順序是先思維——再工具;例如好報(bào)才有好人,好報(bào)才能吸引優(yōu)秀人才;在其位、享其薪、承其責(zé)......再以大量的案例給大家講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,幫助企業(yè)在管理上少走彎路。

          課堂上,郭老師系統(tǒng)分享了整個(gè)績(jī)效體系,從績(jī)效定義、績(jī)效作用、績(jī)效誤區(qū)、績(jī)效定位、再到績(jī)效的五個(gè)環(huán)節(jié)——績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用、績(jī)效面談改進(jìn),針對(duì)上述內(nèi)容中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn),郭老師進(jìn)行深入剖析并進(jìn)行簡(jiǎn)潔易懂的講解,分享了大量績(jī)效工具,例如績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算、績(jī)效數(shù)據(jù)收集、績(jī)效工資計(jì)算等,在下午的時(shí)間,郭老師組織大家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)表和各部門(mén)的正激勵(lì)方案,并一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、糾偏,學(xué)員反映醍醐灌頂,感概一天時(shí)間飛快!

    課程現(xiàn)場(chǎng):




    郭老師課堂部分經(jīng)典語(yǔ)錄:

    ——好報(bào)才有好人

    ——非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要設(shè)計(jì)類(lèi)似業(yè)務(wù)提成的激勵(lì)機(jī)制

    ——價(jià)值點(diǎn)、激勵(lì)點(diǎn)、考核點(diǎn),三點(diǎn)一線(xiàn)

    ——在其位、享其薪、承其責(zé)

    ——不要把所有的希望、風(fēng)險(xiǎn)、資源都放在業(yè)務(wù)員身上

    ——對(duì)于業(yè)務(wù)員等基層人員,多抓過(guò)程,確保結(jié)果

    ——找出成功背后的規(guī)律,形成文字和數(shù)字,每天每周實(shí)踐

    ——績(jī)效要做加法,給予加分機(jī)會(huì)

    ——考核不是目的,重要的是找出問(wèn)題并改進(jìn)

    ——公司希望每一個(gè)人都是100分,因?yàn)槟忝可?分,公司就要損失10分,每個(gè)人得0分,公司就倒閉了。

           學(xué)員們學(xué)習(xí)特別認(rèn)真,紛紛表示郭老師的課程干貨特別多,收獲特別大,能夠?qū)嶋H解決企業(yè)問(wèn)題,對(duì)郭老師也表示真摯的感謝,課后也做了調(diào)查問(wèn)卷,均為滿(mǎn)分,對(duì)郭老師課程表示高度滿(mǎn)意。

    附錄:績(jī)效的16問(wèn)題,如果你企業(yè)有,請(qǐng)找慧天下解決!

    1. 公司暫時(shí)沒(méi)有實(shí)施績(jī)效考核,計(jì)劃去實(shí)施;

    2. 想做,不知如何入手;

    3. 有公司的戰(zhàn)略方向和年度目標(biāo),不知如何分解;

    4. 感覺(jué)績(jī)效指標(biāo)定的不精準(zhǔn),不是公司想要的;

    5. 感覺(jué)大家力氣沒(méi)有往一處使,很多內(nèi)耗;

    6. 不知道怎樣給大家宣貫績(jī)效的意義,有些員工不理解,甚至抵觸;

    7. 老板很累,很忙,其他人好像很閑;

    8. 管理層不知道怎么把公司的目標(biāo)分解落地;

    9. 績(jī)效的分?jǐn)?shù)好像和實(shí)際脫節(jié),分?jǐn)?shù)很高,業(yè)績(jī)卻不好;

    10. 績(jī)效的結(jié)果數(shù)據(jù)不真實(shí),也不能及時(shí)的收集;

    11. 績(jī)效的分?jǐn)?shù)都是主管憑感覺(jué)打出來(lái)的,員工不清楚,也不服氣;

    12. 績(jī)效分?jǐn)?shù)出來(lái),怎么和薪酬、晉升掛鉤呢?

    13. 績(jī)效成績(jī)不好,怎么降薪降職、淘汰呢?

    14. 怎么進(jìn)行績(jī)效的總結(jié)、面談,不斷進(jìn)步?

    15. 不知怎樣才能讓大家積極參與,喜歡做績(jī)效?

    16. 績(jī)效做著做著,就沒(méi)有激情,流于形式了;

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