廣州偉洪成太陽能科技有限公司是太陽能發電系統、太陽能板、太陽能控制器、太陽能逆變器、太陽能蓄電池等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。廣州偉洪成太陽能科技有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。

       面向未來，公司管理層充分認識到，企業要持續發展壯大，需要夯實能適應未來更快速發展的管理平臺，并打造一套能充分體現多勞多得，利益分配合理的激勵體系。偉洪成公司陳總意識到必須借助外部的力量才能以最短的時間完成管理體系搭建，基于對慧天下顧問的高度信任，偉洪成公司很快與慧天下顧問建立了合作關系，雙方在2天時間內高效地完成績效薪酬咨詢方案的定制。

       2018年7月6日上午，績效薪酬咨詢定制正式在慧天下顧問會議室啟動，慧天下郭旭華導師帶領顧問團隊共同完成咨詢方案定制項目。啟動前慧天下顧問團隊對偉洪成公司展開了調研，針對收集到的問題點，提出初步改善建議，形成《調研診斷報告》，并在項目啟動匯報。為了使公司團隊所有成員明確工作方向和標準，顧問團隊對組織和工作清單進行梳理，并結合團隊特質對現有人員進行職責劃分，確保企業人崗匹配，人人產生高業績。郭老師親自講解《工作職責分析》和《卓越績效管理》，讓大家了解實施要點，幫助參與人員回到企業后直接運用，促進咨詢方案的有效實施。

（圖為《卓越績效管理》培訓現場）

       慧天下顧問團隊與偉洪成團隊在兩天的研討會中密切配合、高效溝通，輸出了大量的成果，包括組織架構、關鍵崗位每日工作清單、績效管理系統和薪酬激勵機制，所有方案都是針對企業實際問題設計，明確工作重點和目標，職業發展通道、晉升和調薪標準，并設計了公司級和部門級的正負激勵，激活團隊活力。顧問團隊進行現場培訓輔導，要求核心管理人員現場制定下屬的《績效目標表》，并復述所輔導的部分內容，通過現場演練，偉洪成團隊掌握了方案的落地關鍵點，慧天下顧問將“魚和漁”都送給了客戶。

       兩天的咨詢方案定制不僅僅是系統方案的輸出，顧問團隊還為企業提出當下和未來的規劃，幫助管理層分析每位核心員工，包括工作能力、態度、定薪、定崗及重點培養對象，答疑解惑，偉洪成團隊紛紛表示兩天的內容豐富、實戰落地，直接拿回去就可以運用，達到了企業快速建立健全管理體系的目標。

（圖為咨詢方案定制現場）

       慧天下顧問以“前期調研+案例分享+專業培訓+工具導入+現場實操+方案輸出+后續輔導”的方式完成了偉洪成咨詢方案定制，為了幫助公司更高效地落實方案，同時輸出一份詳細的《方案執行落地計劃表》，顧問團隊后續會緊密跟進和輔導方案的落實，為偉洪成戰略目標的實現貢獻一份力量。

（圖為咨詢方案定制結束后合影）