廣州卓豪眼鏡有限公司是廣州一家集設計,銷售,品牌貿易為一體的眼鏡企業。產品設計理念源于客戶對品牌品質,款式、顏色搭配的極致追求。業務遍及各大洲數十個國家,產品受到世界各國喜愛。公司愿景是辦全球最好、最專業、最高端的眼鏡經貿企業。
(廣州卓豪眼鏡有限公司)
卓豪眼鏡企業擁有專業的采購團隊,銷售團隊,行政關系團隊。企業業務走在前端,但管理較為薄弱。為打造良好的晉升體制,為全體員工搭建合理的激勵體系,實現人生價值的平臺,讓潛力得到發掘,才華得到發揮。卓豪眼鏡公司張總擁有著高格局,借助外部力量用最短的時間將管理體系搭建。
(方案制定現場)
2018年7月14號,慧天下攜卓豪眼鏡公司,打造《薪酬績效》咨詢方案定制。張總攜帶公司顧問及核心骨干,在周六早晨5點鐘就動身從廣州到深圳共同參加項目研討,由慧天下郭旭華老師帶領顧問團隊高效輸出定制方案。啟動前慧天下顧問團隊對卓豪眼鏡公司展開調研,精準把脈后清晰企業現況存在問題,并在項目中針對性解決。
顧問團隊首先對企業的人員組織架構進行梳理,并結合團隊對關鍵崗位進行劃分。郭老師親自講解《薪酬績效》執行對企業發展的重要性,讓人員做事有目標和標準,激活員工激勵性,讓其與薪酬掛鉤。達到解放老板,讓老板更有思維掌控全局。
(郭老師現場講解《薪酬績效》重要性)
慧天下顧問團隊根據各崗位工作價值點提取績效和薪酬設計,兩天時間與卓豪眼鏡核心團隊高燒腦的激烈研討,高效輸出大量成果。方案即是讓企業明確崗位核心職責,圍繞企業戰略對各崗位合理設計科學績效目標,激勵員工達成目標;從多維度出發制定職業發展通道、晉升和調薪標準,讓績效與薪酬無縫銜接,并設計公司級和部門級的正負激勵,激活團隊積極性。
顧問團隊現場輔導,卓豪團隊非常投入,全程積極參與,張總幾乎把顧問團隊說的每句話都用電腦記錄,向客戶學習!針對卓豪目前存在的管理問題,我們通過科學、合理、藝術的激勵方案一一進行化解,輸出了全套績效標準和薪酬機制!卓豪團隊表示這兩天輸出成果量十分大,不但精華,且實戰落地。企業能立馬運用得上,對顧問團隊高度認可,表示這個方案十分物超所值!
(張總與慧天下郭老師留念合影)
《咨詢方案定制》是慧天下專為中小型企業打造的高效落地機制方案,落地性強,高效執行性強!讓專業的人做專業的事,少花時間摸索,節省時間成本,合理激勵人才,提升公司整體效益!