廣州卓豪眼鏡有限公司是廣州一家集設計，銷售，品牌貿易為一體的眼鏡企業。產品設計理念源于客戶對品牌品質，款式、顏色搭配的極致追求。業務遍及各大洲數十個國家，產品受到世界各國喜愛。公司愿景是辦全球最好、最專業、最高端的眼鏡經貿企業。
（廣州卓豪眼鏡有限公司）
卓豪眼鏡企業擁有專業的采購團隊，銷售團隊，行政關系團隊。企業業務走在前端，但管理較為薄弱。為打造良好的晉升體制，為全體員工搭建合理的激勵體系，實現人生價值的平臺，讓潛力得到發掘，才華得到發揮。卓豪眼鏡公司張總擁有著高格局，借助外部力量用最短的時間將管理體系搭建。
（方案制定現場）
2018年7月14號，慧天下攜卓豪眼鏡公司，打造《薪酬績效》咨詢方案定制。張總攜帶公司顧問及核心骨干，在周六早晨5點鐘就動身從廣州到深圳共同參加項目研討，由慧天下郭旭華老師帶領顧問團隊高效輸出定制方案。啟動前慧天下顧問團隊對卓豪眼鏡公司展開調研，精準把脈后清晰企業現況存在問題，并在項目中針對性解決。
顧問團隊首先對企業的人員組織架構進行梳理，并結合團隊對關鍵崗位進行劃分。郭老師親自講解《薪酬績效》執行對企業發展的重要性，讓人員做事有目標和標準，激活員工激勵性，讓其與薪酬掛鉤。達到解放老板，讓老板更有思維掌控全局。
（郭老師現場講解《薪酬績效》重要性）
慧天下顧問團隊根據各崗位工作價值點提取績效和薪酬設計，兩天時間與卓豪眼鏡核心團隊高燒腦的激烈研討，高效輸出大量成果。方案即是讓企業明確崗位核心職責，圍繞企業戰略對各崗位合理設計科學績效目標，激勵員工達成目標；從多維度出發制定職業發展通道、晉升和調薪標準，讓績效與薪酬無縫銜接，并設計公司級和部門級的正負激勵，激活團隊積極性。
顧問團隊現場輔導，卓豪團隊非常投入，全程積極參與，張總幾乎把顧問團隊說的每句話都用電腦記錄，向客戶學習！針對卓豪目前存在的管理問題，我們通過科學、合理、藝術的激勵方案一一進行化解，輸出了全套績效標準和薪酬機制！卓豪團隊表示這兩天輸出成果量十分大，不但精華，且實戰落地。企業能立馬運用得上，對顧問團隊高度認可，表示這個方案十分物超所值！
（張總與慧天下郭老師留念合影）
《咨詢方案定制》是慧天下專為中小型企業打造的高效落地機制方案，落地性強，高效執行性強！讓專業的人做專業的事，少花時間摸索，節省時間成本，合理激勵人才，提升公司整體效益！
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