? ? ? ?近幾年跨境電商迅速崛起，面對新的藍海，機會和風險并存。很多電商一年不到業績突增好幾倍，公司人員也隨之成倍增長。高速發展之下管理問題日趨嚴重，原本十個人的企業半年后就可能一百個人，而管理模式還是原狀。員工流失率高、跨部門協作難、管理層能力不足等給企業帶來新的挑戰。問題怎么解決？怎么打造企業標準化？怎么建立合伙人機制？這是很多電商和外貿公司選擇攜手慧天下顧問合作的原因。
?巴莫爾集團趙總和公司高層與慧天下顧問郭老師團隊啟動會后合影
? ? ? ?6月20日，巴莫爾集團攜手慧天下顧問，啟動合伙人激勵咨詢項目！巴莫爾珠寶本著讓天下女人更美麗的使命，近幾年發展迅猛，作為跨境電商的先鋒企業，與亞馬遜、EBAY、速賣通、wish、來贊達、CD等知名國際電商達成合作，業務覆蓋200余個國家，2015年至今一直保持著速賣通行業第一的好成績，確定了在全球珠寶跨境電商領域的領先地位。
? ? ? ?公司創始人趙總具備前瞻性的眼光和格局，目標打造100個合伙人，稱此次合作是期待已久，聘請慧天下顧問幫助其完成夢想。慧天下團隊在啟動會結束后立即進入集體訪談，了解現狀，將采用阿米巴、華為全員合伙等模式，為巴莫爾量身打造一套多維、立體的合伙人激勵體系！
項目啟動流程：
第一：項目啟動宣導
(一）巴莫爾集團趙總致辭并宣導
宣布了項目啟動并寄予厚望，希望帶領大家去成長，希望能給大家提供平臺、發展，希望能跟團隊一同奮斗前行，搭建平臺，幫助更多的人創業，未來建設巴莫爾大廈，以巴莫爾文化為主。
（二）慧天下顧問郭旭華老師講解項目
1、未來世界管理變革的10大趨勢
2、思維創新
3、人力資源動力機制-----誰先誰后？好人有好報，還是好報有好人？
4、激勵模式的四個階段
5、合伙人激勵目的
6、合秋人激勵對象
7、合伙人類型（事業部、阿米巴、內部虛似公司、經營體、市場鏈）
8、合伙人選人標準
（三）顧問老師團隊自我介紹為項目完成提供有力保障
（四）闡述項目運作流程和目標達成
第二：集體訪談和部門訪談調研
調研各管理層留在公司的原因，進而挖掘公司的優勢
調研各管理層對公司的期望和建議，進而挖掘公司的不足和待提升的地方
訪談階段是項目運作的基石。只有深入了解企業內部真實的現狀，結合顧問自身的經驗和專業，才能有效的實施出符合本企業的方案，并保證落地。
最后借用巴莫爾總經理的一句話：企業的成長是每個在職員工共同努力的結果，而員工努力是否有效為企業做貢獻離不開不斷的學習提升和更好的激勵機制。
慧天下顧問，企業成長路上的專業顧問伙伴。產品有三大系列：
1.針對管理層技能提升的《精鷹計劃》訓練營，每月循環開課。
2.針對企業合伙人模式和薪酬績效設定的方案班，學時短，落地快。
3.咨詢項目類，企業內訓類等。
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