一、 個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？

1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要；

2、存在感——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需要；

3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要；

4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。

& 工具包：《游戲化機制背后的吸引力原理》

二、 從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設計原理、管理方式、操作要領。

1、設計游戲機制——有始有終、獎懲得當、規則清晰、管理透明；

2、明確運行規則——有據可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；

3、設置PK社交——內部貨幣、多端接口、一職多能、敵機僚機；

4、善用不確定性——勛章懸賞、通關升級、大神小生、特權激勵。

& 工具包：《工作游戲化設計指南》

三、 引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優秀團隊實踐案例分享

1、用引爆嗨點游戲滿足員工炫耀感

2、用提升沸點游戲培養員工責任感

3、用降低癢點游戲拉近員工距離感

4、用直擊痛點游戲培養員工親密感

5、用參與熱點游戲激發員工成就感

& 頭腦風暴：如何用“首席娛樂官”游戲提升新生代員工參與感？

四、 提升驅動力，聯盟共發展——組織戰略工作游戲化新趨勢

1、芬尼裂變創業營組織工作游戲化新玩法；

2、夢想計劃——芬尼裂變式人才戰略地圖；

3、人民幣選票——像選總統一樣選總經理；

4、PK機制—— 裂變式內部創業實施流程；

5、裂變式創業對組織的貢獻與個人的激勵。

五、 步入輕管理，開創游戲化——互聯網時代的新組織文化

1、反轉管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”；

2、多端連接：——從“部門”走向“社群”；

3、無邊界組織——從“控制“走向““聯盟”；

4、共創空間——將“企業”走向“創業營”。