進(jìn)銷存財(cái)一體化模式擇優(yōu)與持續(xù)改進(jìn)（業(yè)務(wù)視角） 課程簡介：本課程聚焦企業(yè)采購、銷售、庫存與往來管理四大業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、支撐技術(shù)等多方面考察核心業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，基于企業(yè)能力成熟度模型，考察企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程能級變遷的路徑依賴性和持續(xù)改進(jìn)空間，幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)能級，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能級與流程管理的匹配。 培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)執(zhí)行、主管與經(jīng)理；存貨會計(jì)、往來會計(jì)、會計(jì)主管與經(jīng)理；IT系統(tǒng)運(yùn)維人員、售前技術(shù)支持與售后實(shí)施顧問。 培訓(xùn)目標(biāo)：幫助學(xué)員厘清進(jìn)銷存財(cái)一體化的模式特征、應(yīng)用模型與路徑依賴，掌握進(jìn)銷存財(cái)一體化軟件系統(tǒng)的功能定位、路徑擇優(yōu)與持續(xù)改進(jìn)。 培訓(xùn)課時(shí)：1天 講師簡介 湯四新老師，軟件工程師出身的會計(jì)學(xué)博士研究員、培訓(xùn)師、咨詢師、架構(gòu)師。廈門大學(xué)會計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士。從事管理軟件開發(fā)、服務(wù)與管理咨詢、培訓(xùn)等工作20余年，曾任職于多家軟件開發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任高級軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級咨詢師、高級項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。擅長從流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)智能和知識管理等視角創(chuàng)新性地研究與解決會計(jì)信息生產(chǎn)過程中的價(jià)值管理和價(jià)值工程問題。主持發(fā)開的《金三門數(shù)字智能網(wǎng)企業(yè)管理軟件》于2004年9月獲國家版權(quán)局的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)認(rèn)證。在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》等經(jīng)濟(jì)類、會計(jì)類核心期刊上發(fā)表管理信息化方面學(xué)術(shù)論文36篇。愿為企事業(yè)單位、軟件公司和管理咨詢公司提供流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效管理、成本管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢和方案設(shè)計(jì)等外包服務(wù)。 培訓(xùn)大綱： 第一章 進(jìn)銷存財(cái)一體化的演進(jìn)歷程 第一節(jié)：離散業(yè)務(wù)模塊化 第二節(jié)：集成業(yè)務(wù)一體化 第三節(jié)：應(yīng)用軟件平臺化 第二章 進(jìn)銷存財(cái)能力成熟度模型 第一節(jié)：初始級模型：商貿(mào)經(jīng)典管理模型 第二節(jié)：基本級模型：商貿(mào)倉管管理模型 第三節(jié)：商務(wù)級模型：商貿(mào)商務(wù)管理模型 第四節(jié)：一體級模型：財(cái)貿(mào)一體管理模型 第五節(jié)：優(yōu)化級模型：財(cái)貿(mào)專業(yè)管理模型 第三章 業(yè)務(wù)診斷與模式擇優(yōu) 第一節(jié)：基于管理基礎(chǔ)的診斷與擇優(yōu) 第二節(jié)：基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的診斷與擇優(yōu) 第三節(jié)：基于支撐技術(shù)的診斷與擇優(yōu) 第四節(jié)：基于業(yè)務(wù)流程的診斷與擇優(yōu) 第五節(jié)：國內(nèi)市場典型產(chǎn)品性能透視 第四章 路徑依賴與持續(xù)改進(jìn) 第一節(jié)：基于成熟度模型的路徑依賴分析 第二節(jié)：基于成熟度模型的持續(xù)改進(jìn)分析 第五章 運(yùn)行維護(hù)與技術(shù)支持 第一節(jié)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù) 第二節(jié)：管理基礎(chǔ)的調(diào)適 第三節(jié)：業(yè)務(wù)流程的維護(hù) 第四節(jié)：技術(shù)支持的獲取 第六章 案例分析