湯四新,湯四新講師,湯四新聯系方式,湯四新培訓師-【中華講師網】
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    湯四新:財務業務一體化模式擇優與持續改進(會計視角)
    2016-01-20 42770
    對象
    適合各類正在或準備改善企業財務與業務一體化運作效能的各類會計人員和系統運維管理人員。
    目的
    幫助學員厘清財務業務一體化的模式特征、應用模型與路徑依賴,掌握財務業務一體化軟件系統的功能定位、路徑擇優與與持續改進。
    內容
    適合各類正在或準備改善企業財務與業務一體化運作效能的各類會計人員和系統運維服務人員。幫助學員厘清財務業務一體化的模式特征、應用模型與路徑依賴,掌握財務業務一體化軟件系統的功能定位、路徑擇優與持續改進。 課程特色企業信息化已成為企業管理的必然趨勢。從事企業信息化研究與開發的組織如雨后春筍般的誕生并茁壯成長起來。會計信息化,作為企業信息化中的一朵奇葩,更是溢美流香、碩果累累。然而,在眾多會計信息化培訓中卻難覓會計信息系統理論研究與實踐應用完美結合的案例,尤其是注重當前財務業務一體化模式識別與路徑擇優,關注系統實施有效性及性價比的實用技術培訓更是鳳毛翎角,本培訓課程體系通過不斷探索和總結,是該領域的一種大膽創新和成功范例。本著“一切從實際出發”、“理論聯系實際”的原則,站在企業的高度和實用的角度綜合講解“從實踐中來、到實踐中去”的會計信息化實用技術。既去“官樣文章”的高高在上、清規戒律,更無“學院派”的矯揉造作、悔澀難懂。本培訓始終貫穿“集團公司項目”實施案例,著重會計信息化實施全過程的實用技術介紹,技術的運用技巧更以“實施顧問手記”的形式歸納總結。“集團公司項目”:該集團公司是一家技工貿型的集團公司,下設二級獨立法人公司十多家。業態分布包括化工、建材、金屬、合金、汽車、軸承、電子器材、瀝青、信息咨詢、百貨、房地產、集貿市場等。該集團公司由于業態分布廣、在開展信息化建設方面,各子公司強調各自經營特色,長期各自為政,導致集團公司信息收集與財務控制方面基本處于失控狀態。面對市場競爭的加劇,集團公司決定在全集團范圍內實行財務業務一體化管理。以提高集團的經濟管理信息的快速收集與加工能力,提高信息一致性水平,加強全集團“一盤棋”的財務運作與監控能力,從而最終提高全集團的整體競爭力。本培訓將全程跟蹤該集團公司“財務業務一體化協同管理”實施過程。相關章節的講解一律結合集團公司項目進行。“實施顧問手記”:從實施顧問的角度,交代實用技術運用注意事項與技巧。 適用學員第一類學員:正在從事企業信息化工作的企事業單位會計人員和管理人員。第二類學員:正在從事會計信息化系統實施與售后服務的技術支持人員、軟件開發與科學研究的研發人員。第三類學員:關注會計信息化中財務業務一體化模式擇優與持續改進的在校大學生和社會各界人士。尤其是一、二類學員中正在或準備改善企業財務與業務一體化運作效能的各類會計人員和系統開發、運維人員,幫助他們提升理論修養、迸發思想火花、掌握過硬技能。 講師簡介湯四新老師,軟件工程師出身的會計學博士研究員、培訓師、咨詢師、架構師。廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士。從事管理軟件開發、服務與管理咨詢、培訓等工作20余年,曾任職于多家軟件開發與管理咨詢公司,擔任高級軟件工程師、系統架構師、高級咨詢師、高級項目經理和總經理等職。擅長從流程管理、風險管理、商務智能和知識管理等視角創新性地研究與解決會計信息生產過程中的價值管理和價值工程問題。主持發開的《金三門數字智能網企業管理軟件》于2004年9月獲國家版權局的計算機軟件著作權認證。在《當代財經》、《審計與經濟研究》、《南京財經大學學報》、《南京審計學院學報》等經濟類、會計類核心期刊上發表管理信息化方面學術論文36篇。愿為企事業單位、軟件公司和管理咨詢公司提供流程管理、風險管理、內部控制、預算管理、績效管理、成本管理等體系構建、實施管理與持續改進的課程培訓、項目咨詢和方案設計等外包服務。 章節安排(根據學員知識水平,可以執行四天、三天或兩天課程安排)前言:會計信息化的大眾化與平臺化第1章:大眾化的會計信息化第2章:平臺化的會計信息化第一部分:會計信息化的演進歷程第3章:會計信息化的幼年時期第4章:會計信息化的少年時期第5章:會計信息化的青年時期第6章:會計信息化的壯年時期第7章:會計信息化的發展趨勢第二部分:會計信息化的初級目標:甩手工賬第8章:總賬信息化第9章:報表信息化第三部分:會計信息化的中級目標:通用核算信息化第10章:出納業務核算信息化第11章:工資業務核算信息化第12章:固定資產核算信息化第13章:集團報表匯總與合并第四部分:會計信息化的高級目標:專項核算信息化第14章:采購業務核算信息化第15章:銷售業務核算信息化第16章:庫存業務核算信息化第17章:制造成本核算信息化第五部分:會計信息化的超級目標:內部管理信息化第18章:財務分析、輔助決策第19章:預算管理、實時控制第20章:財務業務一體化協同第21章:財務會計與內部控制的集成第六部分:會計信息系統的實施與服務第22章:會計信息系統是一個人機交互系統第23章:會計信息系統的實施過程是一個系統工程第24章:會計信息系統的實施需要實施顧問的參與第25章:會計信息系統離不開售后服務的運維支持第七部分:互聯網時代的會計信息化:網絡財務第26章:互聯網對會計信息化帶來的挑戰與機遇第27章:網絡財務與傳統會計信息化差異性分析第28章:網絡財務的類型分析第29章:您是否需要網絡財務第八部分:現代會計信息系統第30章:現代會計信息系統的理論形成過程第31章:現代會計信息系統的理論體系框架第32章:支持現代會計信息系統的軟件特征第九部分:ERP中的會計信息系統第33章:ERP的形成過程第34章:ERP中會計信息系統的定位第35章:ERP中會計信息系統與其它系統的關系第36章:會計信息系統與第三方軟件系統的集成方式
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