《人力資源戰略規劃》課程大綱

     全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學”

講師：讀心術導師唐惠玲老師 

23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經驗

課程對象：

適合總裁班、人力資源部全員、企業員高層管理者

課時：

很全面的2-3天通用版

演練的量不同及分析的深度不同決定課程時間不同
與企業調研后會專門為企業定制

有視頻才有真象！！

大量看互動的授課視頻才能挑到高質量老師

唐老師100多個授課視頻見證：

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%83%A0%E7%8E%B2   博客：https://blog.sina.com.cn/szhrtt

唐惠玲老師特點： 

唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師

將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態等課程

獨家開發“讀心術”，擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務》的老師

唯一有100多個授課現場視頻的老師

唯一經常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現力

課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”

◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲講《人力資源戰略規劃》現場視頻見證：
培訓企業：重慶機電控股集團

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzIxNzQ0.html

培訓企業：東莞賽諾家居

https://v.youku.com/v_show/id_XNjM1NDE3NDAw.html

培訓企業：富士康集團

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTk2MDg0.html

課程背景

   人力資源管理博大精深，包含許多內容，劃分成6大專業模塊，各模塊

緊密相聯，如何統籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規劃，否則可

能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。

   人力資源戰略規劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業不夠重視人力資源規劃工作，或者覺得公司規模不大，用不著做規劃，這對人力資源管理工作極為不利。

本課程結合大量的人力資源戰略規劃咨詢案例和標桿企業人力資源戰略規劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實踐經驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

課程目標：

   掌握人力資源管理戰略規劃模塊的全面理論

   掌握人力資源管理戰略規劃模塊中的實用案例

   為企業人才選、育、用、留工作做好戰略規劃

從而促進企業經營戰略目標的達成

課程大綱                                    

前言：

1、人力資源管理6大模塊說明

2、人力資源戰略規劃在6大模塊中的意義

第一部分 人力資源戰略規劃的內涵

1、廣義的人力資源規劃  

2、狹義的人力資源規劃

3、人力資源規劃的主要內容

4、做人力資源規劃的前提條件

5、做人力資源規劃的基本程序

6、企業做人力資源規劃的常見問題

          人力資源規劃書樣版解析

          做規劃書的前期文件—人力資源現狀分析

第二部分 企業戰略管理的基礎工作--工作崗位分析

1、工作崗位分析的相關概念

 工作崗位分析的內容

 工作崗位分析的作用

 工作崗位分析的方法

 工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來源

3、崗位規范和工作說明書

 崗位規范的概念

 崗位規范的主要內容

 工作說明書的概念

 工作說明書的分類

 工作說明書對HR工作及公司管理重大意義

 工作說明書的擬定流程

 企業HR在組織工作說明書工作中的常見問題

 如何收集工作說明書的的基礎資料

 組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么

          崗位規范標準樣本解析

          工作說明書標準樣表解析

 崗位規范與工作說明書的區別

4、改進崗位設計的基本內容

 崗位工作擴大化與豐富化

 崗位工作滿負荷

 崗位的工時制度

 勞動環境的優化

5、工作崗位設計的基本方法

 傳統的方法研究技術

 現代工效學的方法

6、企業定員人數的核算方法

 企業定員的基本概念

 勞動定員的概念

 勞動定員的對象

 勞動定額的概念

 勞動定員與勞動定額的區別與聯系

 企業定員管理的作用

 企業定員的原則

7、核定用人數量的基本方法

 按勞動效率定員

 按設備定員

 按崗位定員

 按比例定員

 按組織機構、職責范圍和業務分工定員

 運用概率推斷確定經濟合理人數

          每種定員方法的的案例解析

**  三菱重工公司案例解析

**  由學員按以上演練進行互動、分析，最後由講師點評深入解析

第三部分 戰略管理的基礎--制度化管理

1、企業制度規范的類型

 企業人力資源管理制度體系的構成

 企業人力資源管理制度體系的特點

2、制定具體企業人力資源管理制度的程序

      某企業人力資源制度案例解析

s**  三菱重工公司案例解析

第四部分審核人力資源費用預算

1、審核人力資源費用預算的基本程序

2、審核人工成本預算的方法

 人力資源費用包括哪些

          直接成本包括哪些

          間接成本包括哪些

3、人力資源費用支出控制的原則

4、人力資源費用支出控制的程序

5、企業在人力資源費用控制工作中常見問題分析

第五部分企業組織架構設計與變革

1、常見的組織架構案例分析

2、組織架構設計的基本原則

3、組織架構的類型

4、組織架構設計中一些基本概念解析

 分公司

 子公司

 企業集團

 母公司

 總公司

5、企業組織變革的程序

   XX企業組織架構變革的案例分析

   本企業的組織構架情況解析

   **  TCL公司案例解析

第六部分企業人力資源供給預測與供求平衡

1、人力資源供求預測的意義

2、人力資源供給預測的概念

   影響人力資源供給預測的的因素分析

3、人力資源需求預測的概念

    影響人力資源需求預測的的因素分析

4、企業人力資源內部供給預測的方法

第七部分    學員提問、唐老師現場解答