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周光輝:企業自轉機制系統之完善用人機制,消除用人才流失的誘因

企業管理

2016-01-20 15147

企業自轉機制系統之完善用人機制,消除用人才流失的誘因

        企業必須樹立科學的人力資源管理觀。對人才價值有科學的定位,引起足夠的重視,認識到人力資源管理的意義作用,明確人力資源管理的目標,同時掌握并能夠運用各種先進的人力資源管理方法,使企業有可能薈萃對企業發展產生重大意義的各方面人才,并能對人才充分的利用。
        建立合理的人才選拔與評價機制。消除按資排輩的現象,實現人才的市場配置。推行管理者競爭上崗,不拘一格得錄用人才,讓有能力、有特長的年輕人才有用武之地,激發企業的人力資源,優秀人才脫穎而出,又可以使不勝任現職的管理者讓出崗位,改變以前企業過分重視學歷、職稱、行政級別等考評方式,以員工的工作技能、職業道德、工作業績等作為主要指標對員工進行考評,提高員工的積極性。
        不斷完善企業的人才激勵機制。激勵是人力資源管理和開發的核心。企業面對激烈的人才競爭,必須建立公平且富有效率的激勵機制。
        建立合理的薪酬機制。要穩定人才隊伍,企業必須為人才發展建立一個科學合理的業績評估體系機制,深化企業內部工資分配機制。建立量化考核指標體系機制,使其有具體的評判標準,而非人認為感覺判定;且人才薪酬不低于市場同行,這樣才具有市場競爭力;獎勵要公開化,透明化,規范化。
        建立良好的企業文化。優秀的企業文化有利于形成員工共有的態度,增強員工的忠誠度,增強企業的凝聚力。這就需要企業內部營造一種尊重人、關心人、信任人的氛圍,營造一種良好的人際關系和緊密融洽的群體心理氣氛。運用各種管理溝通技巧,使員工接受經營理念和工作氛圍,使之融入團隊,從而留住人才。
        留心企業重要人才的動態,一旦發現異常情況,及時疏導,盡力挽回,避免發生核心、重要人才的流失。
        應注意培養某些人才重要崗位的后備人才,以在人才流失后,最大程度減少其重置成本,消除引人才流失而出現的經營中斷現象,縮短新人的磨合期和適應期,以減少由此引起的效益下降。
        機制約束即在員工進入企業之前,采用機制的方式規定員對企業的義務,約束其行為,目的是為了防范由于員工流失而給企業帶來的損害,特別是重要崗位要求職工在離開企業后的一段時間不得從事于本企業有競爭關系的工作企業還可以在合同中規定如員工離開企業,須繼續為企業保守商業秘密、技術秘密等,同時規定相應的補償。

人才是企業最核心和最具競爭力資源,中國最缺的不是資金,不是市場,而是人才,特別是優秀的管理人才和技術骨干。員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為,實際上更多時候卻是企業制度問題行為的折射。如同環境的惡化會造成水土流失一樣,企業人才環境的惡化就會造成人才的流失。而導致企業人才流失的誘因即是用人機制的問題。只有不斷地完善用人機制,才能有效的遏制人才的流失和發揮人才在企業的作用更有利于實現人才在工作崗位的成就感和事業感。

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