經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與管理培訓(xùn)大綱 課程背景 在中國(guó)快消品行業(yè)的銷(xiāo)售額中，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行的占到90%；俗話說(shuō)“貨賣(mài)一大堆”，消費(fèi)者具有跟風(fēng)效仿的特點(diǎn)，因此一個(gè)產(chǎn)品要暢銷(xiāo)需要高鋪貨、高流通、高消化；中國(guó)地大，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布廣泛，數(shù)量眾多，需要經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大鋪貨，提高效率，保持流行。 有什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商，就有什么樣的市場(chǎng)！不好的經(jīng)銷(xiāo)商帶給廠家的是沖貨、砸價(jià)、截留促銷(xiāo)、不配合、市場(chǎng)一團(tuán)糟。拯救一個(gè)做亂了的市場(chǎng)比新開(kāi)發(fā)十個(gè)市場(chǎng)都難。 自我反思：我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了管理沒(méi)有？怎么管理的？ 課程對(duì)象 快消品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、高級(jí)業(yè)代 課程大綱 1、正確看待廠家和經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系  廠商與經(jīng)銷(xiāo)商之間存在利益差異。根本利益是沖突的！  經(jīng)銷(xiāo)商是廠家進(jìn)入新市場(chǎng)的入場(chǎng)卷；  廠家實(shí)際上是依靠經(jīng)銷(xiāo)商的人、車(chē)、貨、錢(qián)、網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)各地市場(chǎng)的銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商是廠家的區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理；  經(jīng)銷(xiāo)商是廠家的商業(yè)合作伙伴，兩者之間的關(guān)系既有統(tǒng)一又有對(duì)立；  廠家業(yè)代和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系就像“特派員和地方武裝”；  廠家業(yè)代管理經(jīng)銷(xiāo)商的終極目的是四個(gè)字“協(xié)調(diào)、牽制”。 2、經(jīng)銷(xiāo)商選擇的整體思路、標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作分解、動(dòng)作流程  整體思路：嚴(yán)進(jìn)寬出、全面考評(píng)、市場(chǎng)匹配、大小合適  選擇標(biāo)準(zhǔn)：行銷(xiāo)意識(shí)、實(shí)力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、業(yè)務(wù)管理水平、業(yè)界口碑、合作意愿。——經(jīng)銷(xiāo)商選擇八項(xiàng)注意。  工具：經(jīng)銷(xiāo)商選擇評(píng)估表  動(dòng)作流程：  首先業(yè)務(wù)人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各渠道進(jìn)行整體拜訪，達(dá)到“知己、知彼、知環(huán)境”的目的。  終端調(diào)查，尋找目標(biāo)候選客戶。　  經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備與準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行談判，點(diǎn)燃其信心，激勵(lì)其合作意愿 3、如何與準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作談判  苦練內(nèi)功心法。　  解除對(duì)方“會(huì)賠錢(qián)”的防備心理——八大招數(shù)  樹(shù)立對(duì)方“一定賺錢(qián)”的陽(yáng)光心態(tài)——溝通上市計(jì)劃七脈神劍  掃清合作障礙 4、合作經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪動(dòng)作分解、動(dòng)作流程  拜訪原則：拜訪有規(guī)律，頻率要定期——用行動(dòng)告訴經(jīng)銷(xiāo)商，你不是要求進(jìn)貨的，而是幫他做市場(chǎng)的。  動(dòng)作流程：走市場(chǎng)抓證據(jù)——上傳下達(dá)不吹牛——盤(pán)查庫(kù)存先進(jìn)先出——庫(kù)存陳列觀念貫徹——走訪信息深入溝通——建立檔案維護(hù)網(wǎng)絡(luò)——培訓(xùn)洗腦你是專(zhuān)家——回顧展望感到對(duì)方 5、如何制造經(jīng)銷(xiāo)商政策  如何簽訂專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)？  經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)  漲價(jià)降價(jià)的學(xué)問(wèn)  坎級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用  銷(xiāo)售競(jìng)賽的應(yīng)用  增量考核  收取保證金 6、大客戶的治理  端正觀念——大客戶都是廠家自己養(yǎng)大的；  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——廠家的三種政策和五個(gè)行為制造大客戶；  與狼共舞——與大客戶和平相處的六招：盡量不要“傍大款”、不要“死心眼”、“更漂亮”定律、抓“財(cái)權(quán)”、 抓“產(chǎn)權(quán)”、做“大女子”。（防范假大款）  屠狼有術(shù)——讓惡性大客戶安樂(lè)死：事前五步做好基礎(chǔ)，事中三步搞好平衡，事后兩步迎頭痛擊。 7、治理沖貨砸價(jià)  沒(méi)有方法，只有手段——狠！  謀定而后動(dòng)，追根溯源，分清類(lèi)型打擊竄貨。  七類(lèi)沖貨治理：良性沖貨、庫(kù)存量沖貨、空白區(qū)沖貨、仇家沖貨、帶貨沖貨、二批沖貨、死沖貨。