一、課程背景： 企業創新包括技術創新、產品創新、制度創新、市場創新、管理創新等等，但是，企業最核心的創新是商業模式的創新！美國管理學大師彼得德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國著名策劃專家和個性化教育培訓專家曹曉峰教授說“商業模式決定了企業的不同命運，成功的企業必定有成功的商業模式，錯誤的商業模式必將導致企業失敗，商業模式是隱藏在企業成功背后的真正推手！同時，商業模式也是企業秘而不宣的真正核心機密。”什么是商業模式？如何進行商業模式創新？中國著名策劃專家和個性化教育培訓專家曹曉峰教授說“商業模式是指在一定的價值文化、商業規則和資源條件三大核心概念的制約和指引下企業如何誕生、生存、發展、壯大和持續經營的商業哲學，商業模式一般由文化模式、目標模式、組織模式、經營模式、競爭模式、盈利模式六大相互關聯的系統構成，包含了彼此相互聯系相互制約的價值主張、價值配置、消費者目標群體、企業發展目標、組織結構、組織生態、分銷渠道、客戶關系、核心能力、合作伙伴網絡、成本結構和收入模型十二大關鍵要素。商業模式創新就是圍繞這十二大關鍵要素如何進行策劃、優化和再造，應此就形成了商業模式創新的基本十二式。本課程通過大量的案例分析幫助我們解開商業模式創新、優化與再造的真正秘密，通過商業模式創新的基本十二式的深入剖析來幫助我們策劃、優化或再造我們企業的商業模式。 

二、參加對象：1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人3、企業投資總監、投資經理等4、企業投資人、經營者和各類企業創業者 

三、培訓目標：1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構2、學習和掌握商業模式創新十二個基本切入點3、學習和掌握商業模式優化與再造的原理與方法、操作與實務 

四、課程簡介/特色：3. 通過大量案例分析，深入解剖商業模式創新十二個基本切入點4. 理論新穎、聯系實際、知識系統性強、案例生動、操作性強。

五、學習受益：系統、全面學習和掌握商業模式策劃與再造的原理與方法、操作與實務，優化商業模式，提升企業核心競爭力 

六、課程綱要： 第一章：商業模式概述 1、什么是商業模式2、商業模式的特征和類型3、建構商業模式的核心原則4、商業模式的主要構成要素5、不同行業企業特性與商業模式類型6、商業模式創新策略 第二章：商業模式創新第一式：價值主張創新，影響并引導未來 1、什么是價值主張（Value Proposition）？2、企業價值主張的主要內容3、企業價值主張創新基本思路4、企業價值主張優化主要方法5、企業價值主張再造基本路徑6、企業商業模式價值主張創新、優化與再造經典案例分析 第三章：商業模式創新第二式：價值配置創新，合作與共贏 1、什么是價值配置？2、企業價值配置的主要內容3、企業價值配置創新基本思路4、企業價值配置優化主要方法5、企業價值配置再造基本路徑6、企業商業模式價值配置創新、優化與再造經典案例分析 第四章：商業模式創新第三式：消費者目標群體創新，客戶定位與選擇 1、什么是消費者目標群體？2、企業消費者目標群體定位與選擇的主要內容3、企業消費者目標群體定位與選擇創新基本思路4、企業消費者目標群體定位與選擇優化主要方法5、企業消費者目標群體定位與選擇再造基本路徑6、企業消費者目標群體定位與選擇創新、優化與再造經典案例分析 第五章：商業模式創新第四式：企業發展目標創新，戰略定位與轉移 1、什么是企業發展目標？2、企業發展目標戰略定位與轉移的主要內容3、企業發展目標創新基本思路4、企業發展目標優化主要方法5、企業發展目標再造基本路徑6、企業發展目標創新、優化與再造經典案例分析 第六章：商業模式創新第五式：組織結構創新，組織倍增與管控 1、什么是企業組織？2、企業組織倍增與管控的主要內容3、企業組織倍增與管控創新基本思路4、企業組織倍增與管控優化主要方法5、企業組織倍增與管控再造基本路徑6、企業組織倍增與管控創新、優化與再造經典案例分析 第七章：商業模式創新第六式：組織生態創新，在虛擬與無形中求共生 1、什么是組織生態？2、企業組織生態的主要內容3、企業組織生態創新基本思路4、企業組織生態優化主要方法5、企業組織生態再造基本路徑6、企業組織生態創新、優化與再造經典案例分析 第八章：商業模式創新第七式：市場營銷創新，價值營銷 1、什么是價值營銷？2、企業價值營銷的主要內容3、企業價值營銷創新基本思路4、企業價值營銷優化主要方法5、企業價值營銷再造基本路徑6、企業價值營銷創新、優化與再造經典案例分析 第九章：商業模式創新第八式：客戶關系創新，價值鏈運營 1、什么是價值鏈運營？2、企業價值鏈運營的主要內容3、企業價值鏈運營創新基本思路4、企業價值鏈運營優化主要方法5、企業價值鏈運營再造基本路徑6、企業價值鏈運營創新、優化與再造經典案例分析 第十章：商業模式創新第九式：核心能力創新，掌控核心資源 1、什么是核心競爭力？2、企業核心競爭力的主要內容3、企業核心競爭力創新基本思路4、企業核心競爭力優化主要方法5、企業核心競爭力再造基本路徑6、企業核心競爭力創新、優化與再造經典案例分析 第十一章：商業模式創新第十式：合作伙伴網絡創新，隱形競爭邊界 1、什么是合作伙伴網絡？2、企業合作伙伴網絡的主要內容3、企業合作伙伴網絡創新基本思路4、企業合作伙伴網絡優化主要方法5、企業合作伙伴網絡再造基本路徑6、企業合作伙伴網絡創新、優化與再造經典案例分析 第十二章：商業模式創新第十一式：成本結構創新，成本革命 1、什么是成本革命？2、企業成本結構的主要內容3、企業成本結構創新基本思路4、企業成本結構優化主要方法5、企業成本結構再造基本路徑6、企業成本結構創新、優化與再造經典案例分析 第十三章：商業模式創新第十二式：收入模型創新，收入倍增 1、什么是收入模式？2、企業收入模式的主要內容3、企業收入模式創新基本思路4、企業收入模式優化主要方法5、企業收入模式再造基本路徑6、企業收入模式創新、優化與再造經典案例分析 第十四章：商業模式創新第N式：十二式組合進行商業模式整體創新 1、什么是商業模式整體創新？2、企業商業模式整體創新的主要內容3、企業商業模式整體創新基本思路4、企業商業模式整體優化主要方法5、企業商業模式整體再造基本路徑6、企業商業模式整體創新、優化與再造經典案例分析 

七、培訓課時：培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。 備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《商業模式創新十二式》課程主要內容的參考，正式授課課程內容以曹曉峰老師針對具體學員對象的備課內容為準。

八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓師高級商務策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實踐家、創建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協會中國理事會會長中國個性化教育研究院執行院長、研究員中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任復旦大學企業管理研修班、上海創業培訓中心特聘教授北京人文大學策劃系、上海師范大學人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會特聘專家上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯投資咨詢有限公司董事長 

九、聯系我們 電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 老師助理：趙老師 手機：18930139271