一、課程背景： 企業組織設計和管理制度建設是企業基礎管理的重要內容。組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，是把任務、責任、權力和利益進行有效組合和協調的活動。組織設計必須對組織戰略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。新建的企業、企業發展壯大、原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善等都需要進行組織結構的設計或重新設計以適應企業的發展需要。 企業制度既是企業賴以生存的體制基礎和體制框架，也是企業及其構成機構的行為準則和企業員工的行為規范。企業組織制度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程序、辦法、標準等，是維系企業作為獨立組織存在的各種社會關系的總和。企業制度是企業賴以生存的體制基礎，是企業及其構成機構的行為準則，是企業員工的行為準則，是對企業功能的規定，是企業創新的活力之源，是企業有序化運行的體制框架，是企業經營活動的體制保證。建立和健全企業管理制度是企業管理規范化的重要前提和保障。 

二、參加對象： 1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者2、企業行政總裁、行政總監、行政經理、總經理辦公室等企業管理決策者3、企業人力資源部門的經理等有關中層管理人員 

三、培訓目標： 1、學習和掌握企業組織結構設計原理與方法，提升和優化企業組織2、學習和掌握企業管理制度建設原理與方法，健全和完善企業管理制度 

四、課程簡介/特色： 緊密結合企業組織結構設計和企業管理制度建設的實際、理論新穎、知識系統性強、案例生動、操作性強。

五、學習受益： 1、系統、全面學習和掌握企業組織結構設計的原理與方法、操作與實務，優化企業組織結構以適應企業的發展需要2、系統、全面學習和掌握企業管理制度建設原理與方法、操作與實務，建立和健全企業管理制度。

六、課程綱要： 第一部分：企業組織設計原理方法與操作實務 第一節、組織的概念、特性和類型1. 組織的概念2. 組織的特性分析3. 組織的類型劃分4. 組織的產生背景5. 組織的作用和意義 第二節、組織設計的原理與方法1. 什么是組織設計？2. 組織設計的特點3. 組織設計的發展歷程4. 組織設計的任務5. 組織設計的基本原則6. 組織設計的內容 第三節、組織設計的操作與實務1. 組織設計的常見問題2. 組織設計的常用策略3. 組織設計的一般步驟4. 組織結構設計的應用分析（1）直線制組織設計操作與實務（2）職能制組織設計操作與實務（3）直線職能制組織設計操作與實務（4）直線職能參謀型組織設計操作與實務（5）事業部制組織設計操作與實務（6）矩陣制組織設計操作與實務（7）集團控股型組織結構組織設計操作與實務（8）虛擬組織設計操作與實務 第四節、組織設計的矛盾與沖突1. 沖突來源2. 沖突類型3. 沖突解決 第五節、組織設計與優化案例分析1. 針對培訓企業的組織結構優化思路2. 針對培訓企業的組織發展討論3. 針對培訓企業的組織轉型探討 第二部分：企業制度建設原理方法與操作實務 第一節、什么是企業制度1、從“和尚分粥”看企業管理制度2、企業制度的概念3、企業制度的作用4、企業制度的內容構成5、企業制度主要解決的問題 第二節、企業制度的結構和類別1. 企業管理制度的結構2. 企業管理制度的主要內容3. 企業管理制度的具體類別 第三節、企業制度設計原理與方法1. 企業管理制度設計的原則2. 企業管理制度設計的依據3. 企業管理制度設計的程序 第四節、企業制度的執行與落實1. 如何處理制度與人情的矛盾？2. 如何處理制度與利益的矛盾？3. 如何處理制度與道德的矛盾？ 第五節、管理制度優化案例分析1. 針對培訓企業的管理制度優化思路2. 針對培訓企業的管理制度優化討論3. 針對培訓企業的管理制度優化探討 

七、培訓課時： 培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。 

八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓師高級商務策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實踐家、創建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協會中國理事會會長中國個性化教育研究院執行院長、研究員中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任復旦大學企業管理研修班、上海創業培訓中心特聘教授北京人文大學策劃系、上海師范大學人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會特聘專家 

九、聯系我們 電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 老師助理：趙老師 手機：18930139271