每個人都面臨嚴酷的職場競爭力大考驗，企業在員工淘汰上不再留情，新人的“陣亡率"不斷攀高，作為一個職場新人你該怎么做？簡單來說，一個人沒有專長很難成功，但除了專業技能之外，成功還需要很多配合條
對于職場女性來說，穿衣打扮不僅僅是愛美的天性使然，也是一項重要的投資，投資成功者可以“化腐朽為神奇”，把平價品乃至地攤貨穿出大范兒，失敗的投資則是“化神奇為腐朽”，一身高級定制服裝卻被認為是保險推銷
在這個無處不營銷的時代，你要靠什么價值脫穎而出？ 研究：你被印象效應了嗎？ 在人際交往中，他人對我們的認知常被幾個效應影響。 首因效應，又稱第一印象效應，指的是人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方
網絡上曾爆出快遞員月薪過萬的新聞，引來無數白領的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計酬工作，只要足夠努力，月入萬元甚至更多并不是難事。“越努力報酬就越高”，在這個邏輯下，快遞員是否成了最敬業的員工呢?商業軟技
HR如何才能將推動戰略定位落實于行動，成為真正的企業主角？ 在企業中，通常缺乏價值感、是無法自證價值的群體，或非HR莫屬。 HR們不是不想讓老板看到自己的“戰略貢獻”，但冗長的因果鏈條又讓他們對貢獻“
3 工作環境同樣對實現企業目標有積極作用作為企業中的一份子，良好的工作環境同樣有助于員工們滿足領導者提出的目標與發展方向。克里斯丁洛策認為，“每一個企業文化元素勢必是為了加強和規范員工們的行為和舉止
善于激發員工的工作動力是一位優秀領導者能力的標志之一。然而，如果期待下屬們能夠主動地進行有效的溝通，這將是十分困難的。克里斯丁洛策，作為國際哲學文憑課程的合伙人之一;同時也在美國新澤西州弗洛勒姆帕克創
人的一生離不開工作，工作在很多人看來都是一個苦差事，所以我們探詢如何快樂工作。 一、簡單的快樂（簡單快樂，成就一時） 快樂其實很簡單，簡單就是快樂。小孩子為什么比大人快樂？就是因為其年齡小、閱歷少，
、用人六大策略１） 人崗匹配式策略：“用人之長，避人所短”；“人盡其才，才盡其用，人崗匹配”；“能者上，庸者下，能上能下，優勝劣汰”；２） 不拘一格式策略：從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上
二、用語言來參與 此類型互動最典型的方式是老師對學員進行提問。這種互動對老師的功底要求較高，也更為專業。如果將此互動設計好，那不失為一種優秀的互動方式。 三、用頭腦來參與 我認為在所有互動形式中此種方
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