、用人六大策略１） 人崗匹配式策略：“用人之長，避人所短”；“人盡其才，才盡其用，人崗匹配”；“能者上，庸者下，能上能下，優(yōu)勝劣汰”；
２） 不拘一格式策略：從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上愛護人才，會用大才、全才，更要敢用奇才、怪才、偏才；
３） 量才適用式策略：考慮彼得原理的效應，應對有功之人按崗位與能力匹配原則，能力不足者不能給予高位，可給予其他獎勵彌補；
４） 互補搭配式策略：搭建高層團隊、各部門團隊時，要考慮在能力、性格、年齡結構、男女比例等方面進行互補、平衡；
５） 大浪淘沙式策略：對于銷售人員，可以適當增加人員儲備，末位淘汰不合適的銷售人才，提高人均銷售額，提高銷售人員工作績效；
６） 優(yōu)先使用式策略：優(yōu)先使用品德好的員工，出現(xiàn)崗位空缺時優(yōu)先使用企業(yè)現(xiàn)有員工，鼓勵車間優(yōu)先使用女性操作技工。
2、留人五大策略
１）待遇留人式策略：為員工提供有競爭力的待遇；
２）事業(yè)留人式策略：為員工提供更多的升職空間和發(fā)展機會；
３）機制留人式策略：為員工建立良好的激勵機制、高效的運作機制；
４）文化留人式策略：為員工建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；
５）感情留人式策略：為員工的成長投入真正地感情，讓員工感受到來自公司、上級領導的關心。
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