劉彥坤,劉彥坤講師,劉彥坤聯(lián)系方式,劉彥坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    班組建設(shè)、中層管理
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    班組建設(shè)、中層管理

    陜西,西安 50 ~ 60 歲
    《企業(yè)運(yùn)管金字塔魔方系統(tǒng)》 《5S\6S管理實(shí)務(wù)》 《六型班組建設(shè)》 《綠色礦山管理實(shí)務(wù)》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師、現(xiàn)場(chǎng)管理專家
    《金字塔魔方系統(tǒng)》創(chuàng)始人、版權(quán)所有人
    中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院副院長(zhǎng)
    “中國(guó)式6S”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
    中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員兼客座教授
     曾任SEKO中國(guó)工廠經(jīng)理、慶堂集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、春暉集團(tuán)常務(wù)副總裁兼春暉學(xué)院院長(zhǎng)
    從搬運(yùn)工、清洗工、下料工、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理,28年各行業(yè)企業(yè)、各崗位工作經(jīng)歷和沉淀,寶劍鋒從磨礪出。
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    [劉彥坤]杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練
    ??杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練課時(shí): 2天培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng) 培訓(xùn)成果:提升核心能力,六大能力打造高效率、高品質(zhì)、高績(jī)效。授課方式:互動(dòng)討論、案例分享、講授分析、視頻播放、寓教于樂(lè)課程特色:真實(shí)案例分享,親身經(jīng)驗(yàn)剖析;現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答。課程大綱:一、新時(shí)期班組長(zhǎng)不得不懂得兩件事 (一)新時(shí)期、新生代的特性; (二)如何看待班組是企業(yè)管理的核心組織;二、新時(shí)期班組長(zhǎng)的三個(gè)角色定位 (一)如何做好
    2015-10-11
    [劉彥坤]中基層主管核心能力突破
    中基層主管核心能力突破課時(shí):2天培訓(xùn)對(duì)象:車間主管、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部 培訓(xùn)成果:突破舊思維、老經(jīng)驗(yàn),開(kāi)啟全新理念 修煉四重角色,輕松應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難掌握六大核心技能,突破管理瓶頸授課方式:互動(dòng)討論、案例分享、引導(dǎo)訓(xùn)練、講授分析、視頻播放、角色扮演、總結(jié)提高、寓教于樂(lè)課程特色:★ 顛覆傳統(tǒng)的管理重點(diǎn)和模式從自我入手,學(xué)習(xí)并修煉新時(shí)期主管的六大核心能力。真實(shí)案例分享,親身經(jīng)驗(yàn)剖析;現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答。★ 一次授
    2014-06-11
    [劉彥坤]卓越主管的部屬關(guān)系管理
    新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理課時(shí):1天培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)部經(jīng)理、HR、車間主管、班組長(zhǎng)案例分享:(20分鐘)某企業(yè)員工極端行為的起因;某企業(yè)被開(kāi)除員工打砸滋事事件解析;某企業(yè)重大勞資糾紛案始末;討論:針對(duì)三個(gè)案例提出預(yù)防措施;新生代員工的定義與特性:(40分鐘)1、 新生代員工的主流價(jià)值觀;2、 新生代員工的三種類型;3、 新生代員工的四種個(gè)性與共性;馭人之道的兩項(xiàng)核心任務(wù):(60分鐘)1、 獲得下屬喜歡的
    2013-08-29
    [劉彥坤]6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
    6S推進(jìn)實(shí)務(wù)參加對(duì)象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時(shí):1天課程簡(jiǎn)介:本課程的理論框架來(lái)源于講師近20年的工作實(shí)踐總結(jié),匯聚國(guó)內(nèi)民企及歐、美、日、臺(tái)各類型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理精髓;依據(jù)企業(yè)實(shí)際和社會(huì)文化現(xiàn)狀,側(cè)重于適用性和實(shí)效性,以節(jié)能、降耗、增效為目標(biāo);將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的公式化、工具化、工作化和生活化;使之推行簡(jiǎn)單,貫徹有趣,見(jiàn)效迅速。是真正最簡(jiǎn)單實(shí)用而大膽創(chuàng)新的6S管理。培訓(xùn)方
    2012-03-05
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