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班組建設、中層管理

陜西,西安 50 ~ 60 歲

《企業運管金字塔魔方系統》《5S\6S管理實務》《六型班組建設》《綠色礦山管理實務》

¥20000 元/天: 參考價格

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高級生產運作管理師、現場管理專家
《金字塔魔方系統》創始人、版權所有人
中國管理科學研究院商學院副院長
“中國式6S”管理系統創始人
中國管理科學研究院新興經濟產業研究所高級研究員兼客座教授
曾任SEKO中國工廠經理、慶堂集團高級經理、春暉集團常務副總裁兼春暉學院院長
從搬運工、清洗工、下料工、班組長、課長、經理，28年各行業企業、各崗位工作經歷和沉淀，寶劍鋒從磨礪出。

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[劉彥坤]杰出班組長實操訓練: ??杰出班組長實操訓練課時： 2天培訓對象：生產部經理、車間主任、班組長培訓成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品質、高績效。授課方式：互動討論、案例分享、講授分析、視頻播放、寓教于樂課程特色：真實案例分享，親身經驗剖析；現場問答。課程大綱：一、新時期班組長不得不懂得兩件事（一）新時期、新生代的特性；（二）如何看待班組是企業管理的核心組織；二、新時期班組長的三個角色定位（一）如何做好; 2015-10-11

[劉彥坤]中基層主管核心能力突破: 中基層主管核心能力突破課時：2天培訓對象：車間主管、部門經理、儲備干部培訓成果：突破舊思維、老經驗，開啟全新理念修煉四重角色，輕松應對挑戰和困難掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動討論、案例分享、引導訓練、講授分析、視頻播放、角色扮演、總結提高、寓教于樂課程特色：★ 顛覆傳統的管理重點和模式從自我入手，學習并修煉新時期主管的六大核心能力。真實案例分享，親身經驗剖析；現場問答。★ 一次授; 2014-06-11

[劉彥坤]卓越主管的部屬關系管理: 新形勢下的員工關系管理課時：1天培訓對象：生產部經理、HR、車間主管、班組長案例分享：（20分鐘）某企業員工極端行為的起因；某企業被開除員工打砸滋事事件解析；某企業重大勞資糾紛案始末；討論：針對三個案例提出預防措施；新生代員工的定義與特性：（40分鐘）1、新生代員工的主流價值觀；2、新生代員工的三種類型；3、新生代員工的四種個性與共性；馭人之道的兩項核心任務：（60分鐘）1、獲得下屬喜歡的; 2013-08-29

[劉彥坤]6S現場管理與改善: 6S推進實務參加對象：總經理、部門經理、中基層主管課時：1天課程簡介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實踐總結，匯聚國內民企及歐、美、日、臺各類型企業現場管理精髓；依據企業實際和社會文化現狀，側重于適用性和實效性，以節能、降耗、增效為目標；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉化為簡單的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行簡單，貫徹有趣，見效迅速。是真正最簡單實用而大膽創新的6S管理。培訓方; 2012-03-05

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