精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程背景

精益供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。本課程能夠讓學(xué)員掌握如何減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價值從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)；掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程對象

企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。

【培訓(xùn)課時】：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓(xùn)方式】：

需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點(diǎn)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)需求，為課程的設(shè)計和案例的演繹提供依據(jù)。

工作坊實(shí)施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運(yùn)營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考、進(jìn)行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實(shí)際行動的演繹的過程。

工作坊后的跟進(jìn)：根據(jù)需要跟進(jìn)行動計劃的落實(shí)情況及效果。

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱

第一講　供應(yīng)鏈管理的核心——信息化管理

一）供應(yīng)鏈管理概述

1、供應(yīng)鏈的定義和存在的意義

2、供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

3、供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次

4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)

5、供應(yīng)鏈管理的職能

6、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項

7、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

8、供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合

9、IPD與ISC管理介紹

二）企業(yè)信息化管理

1、信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路

2、供應(yīng)鏈管理的核心要素

3、企業(yè)ERP管理簡介

4、企業(yè)資源整合的方法與意義

第二講　供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵——計劃管理

一）計劃管理概述

1、計劃管理的重要性

2、計劃的信息系統(tǒng)建立

3、企業(yè)計劃管理的五個層次

4、從MRP到ERP的發(fā)展之路

5、計劃管理的重點(diǎn)-銷售預(yù)測

6、物料需求計劃與生產(chǎn)計劃制定

二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程優(yōu)化  

1、供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題

2、前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3、供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4、供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

5、需求計劃管理及其八大功能

6、五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧

7、制造業(yè)計劃流程

計劃流程的目標(biāo)管理；供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案

8、銷售管理流程優(yōu)化

銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)；差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成；采購成本控制的有效方法

第三講　供應(yīng)鏈管理之采購管理

一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理

1、采購組織的建立

2、供應(yīng)市場分析

3、供應(yīng)商的選擇與考評

4、供應(yīng)商分級管理的意義與目的

5、采購成本核算與控制

6、降低成本的方法

7、采購流程的合理化設(shè)計

8、采購風(fēng)險控制

9、采購績效管理與提升

二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化  

1、戰(zhàn)略采購管理  

自制和外購決策模型；采購風(fēng)險分析；如何打破獨(dú)家供貨被動局面  

2、采購最佳實(shí)踐流程  

采購和供應(yīng)鏈管理模型  

3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化  

采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響；采購供應(yīng)鏈管理的需求分析；協(xié)同采購  

第四講　供應(yīng)鏈管理之庫存管理

一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化

1、制造過程問題分析

2、制造流程管理的黑箱

3、全程制造管理

預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用；多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化

4、庫存的產(chǎn)生原因及危害

5、如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存

二）庫存周轉(zhuǎn)率的提升與管理策略

1、倉儲管理的意義

2、倉儲物料的統(tǒng)計分析方法

3、物料分類原則

4、建立安全庫存的意義

5、庫存周轉(zhuǎn)率介紹

6、降低庫存的策略與方法

第五講　供應(yīng)鏈管理之交付管理

一）供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程

1、客戶需求管理

2、供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位

3、供應(yīng)鏈交付流程

二）持續(xù)的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與績效提升

1、供應(yīng)商績效考核要素

2、新形勢下的供應(yīng)商關(guān)系協(xié)作

3、供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)

4、合作伙伴的建立