陳曉亮,陳曉亮講師,陳曉亮聯(lián)系方式,陳曉亮培訓師-【中華講師網】
    資深精益生產實戰(zhàn)高級顧問
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    陳曉亮:精益生產成本管理培訓
    2019-05-27 2692
    對象
    生產與運作系統(tǒng)(特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業(yè)人員。
    目的
    明確精益生產體制的概念、作用、目標;掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法;了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程;
    內容

    精益成本管理培訓課程背景

    現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境,既要求得生存,更要求得長期成長和發(fā)展,削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題。通過本課程學習掌握精益成本管理思想的精髓實現(xiàn)采購成本、研發(fā)成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的最小化。


    精益成本管理培訓課程目標

    明確精益生產體制的概念、作用、目標;掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法;了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程;

    精益成本管理培訓課程對象

    生產與運作系統(tǒng)(特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業(yè)人員。


    【培訓課時】:2天(12小時),依據企業(yè)方要求而定;為保證教學效果,本課程每班人數不得超過40人以上;


    【培訓方式】:

    需求調研(0.5天):前期通過現(xiàn)場調研和訪談,收集相關的數據及問題點,了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求,為課程的設計和案例的演繹提供依據。


    工作坊實施(2天):通過工作坊(Workshop)的方式,顧問老師將精益生產運營管理的理念、思路、方法、工具,和學員一起分享理論、與學員相互對話溝通、共同思考、進行調查與分析、提出方案或規(guī)劃,一起討論讓這個方案如何推動,并采取實際行動的演繹的過程。


    工作坊后的跟進:根據需要跟進行動計劃的落實情況及效果。


    精益成本管理培訓課程大綱

    第一講 什么是精益成本管理

    1、迅速提高經常性收益率

    2、現(xiàn)金流與成本控制

    削減庫存;代價券的發(fā)行;設備投資:從專用化到泛用化再到簡便自動化(LCIA)

    3、從成本控制到精益成本管理

    局部——全面;改善型——革新型;傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法

    4、精益成本管理的基礎

    成本核算與成本管理;成本數據庫

    5、精益成本管理的條件

    全面掌握成本;成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一


    第二講 成本控制的方法

    1、工程型成本控制

    工業(yè)工程(IE);價值工程(VE);重視成本的設計(VRP)

    2、系統(tǒng)型成本控制

    企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP);作業(yè)成本法(ABC)

    3、戰(zhàn)略性成本控制

    外部委托;SCM;開放市采購;運動型成本控制


    第三講 精益采購成本管理

    1、采購策略分析與制定

    2、戰(zhàn)略性成本控制

    3、供應商管理與績效評價

    4、采購組織與流程管理

    5、成本分析與談判技巧

    6、采購庫存控制

    6、供應商采購協(xié)同VMI

    7、案例分析


    第四講 精益研發(fā)成本管理

    1、確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)成本

    2、目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上

    3、產品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析

    4、通過價值工程(VE)和價值分析(VA)方法,保證不突破目標成本

    5、案例分析


    第五講 精益制造成本管理

    1、改善制造技術降低成本

    2、開展價值工程和價值分析,求得最低成本

    3、依賴精益生產,消除一切浪費,實現(xiàn)精益生產成本管理

    4、采用作業(yè)成本管理(ABC)

    5、案例分析


    第六講 精益物流成本管理

    物流成本在企業(yè)供應鏈成本中占有較高的比重,在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出

    1、精益物流環(huán)節(jié)----供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷

    2、設計物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則

    3、精益物流目標---準時、準確、快速、高效、低耗

    4、案例分析


    第七講 精益質量成本管理

    1、產品質量與產品成本

    2、質量成本構成

    從產品質量形成過程分為:材料采購質量成本;生產制造質量成本;銷售服務質量成本

    從質量成本發(fā)生的性質分為:預防成本;鑒定成本;內部質量損失;外部質量損失

    3、質量成本管理的原則

    應以尋求適宜的質量成本為目的;應以真實可靠的質量記錄、數據為依據;把質量成本管理的職責列入相關職能部門

    4、案例分析


    第八講 精益服務成本管理

    1、精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本

    2、服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。

    3、過高的服務,造成了資源的浪費,不符合成本效益的原則。

    4、精益服務成本管理:既滿足客戶需求,又不造成任何服務成本的浪

    5、客戶價值增加為導向,實現(xiàn)整個供應鏈成本最小的服務成本管理。

    6、案例分析


    第九講 精益深化點評與建議

    1、貴企業(yè)的生產特點;

    2、貴企業(yè)成本管理方面的狀況

    3、綜合討論及問題解答

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