【主要資歷】
精益生產實戰教練；國家高級企業培訓師；工商管理碩士（MBA）；注冊管理咨詢師（CMC）；IE 改善專家、高級工程師；國內知名企業特聘生產管理高級顧問；廣東省企業管理咨詢專家庫專家

【實戰背景】
機械制造專業出身，具有近30年企業生產管理經驗，其中16年日資企業生產運作管理實踐經歷，有多年企業管理培訓和咨詢的實戰教練經驗。長期任職于日資跨國集團，歷任品質保證、生產技術、制造管理主管及精益生產經理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產系統)專家的直接指導。
系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。成功在美的集團導入精益項目，2年時間創造直接經濟效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產值提升85.71%。成功在中小型企業（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業等行業）推進精益項目。
擅長簡便自動化改善、精益生產方式導入、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產性維護、TQM全面品質管理、精益自動化管理、品質效率突破管理、精益成本突破管理、IE工業工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、6S生產現場管理等咨詢輔導。

【輔導特色】
1.輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。
2.輔導方案系統性、實用性、針對性強。
3.以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4.用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。

【課程特色】 
1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。 
2.授課內容系統性、實用性、針對性強，通過課前的調研，有的放矢地構建課程體系，與學員一起來尋找企業的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
3.授課方式多樣，除傳統授課方式外，亦可采取 “課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。

【核心課程】
主打培訓課程
《VSM價值流圖分析改善培訓》、《精益生產管理改善實戰培訓》
《全面品質管理（TQM）實戰訓練》、《TPM全面生產性保全實戰培訓》
《精益班組長能力管理提升培訓》、《LCIA簡便自動化改善技術培訓》

更多培訓課程
《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《IE工業工程》、《TPM全面生產性管理》、《6S管理實務》、《目視化管理實務》、《標準作業實務》、《現場管理效率改善突破》《生產流程優化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現場管理》、《新QC七大手法》等。

除了以上課程，也可以根據企業需求，量身定制相關課程。

陳曉亮老師擅長以解決企業管理問題為出發點，以培訓為手段，以培訓效果落地為目標進行咨詢式培訓，擁有豐富的如電子、家電、化工、食品、紡織、汽車、重工等各行業咨詢式培訓經驗，目前已成功為數十家知名企業進行培訓服務。

其中包括：美的集團-威靈電機|環境電器|開利空調|百年科技、九陽歐南多小家電、鐵將軍汽車電子、高露潔棕欖(中國)、廣東興發鋁業、廣東豪美鋁業、旺旺集團、東莞東興商標、廣西中信大錳、廣州電氣裝備集團、信利半導體有限公司、上海施樂百機電設備、深圳明合發紙品、惠州申泰電子、湛江國聯水產、東信和平智能卡、珠海金興科技等。

陳曉亮老師能夠根據不同行業的實際情況，通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究，準確把握企業實際情況，按照客戶培訓需求提供針對性的系統培訓方案，解決企業的實際問題，推動企業快速發展。