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       很多工廠企業在出現問題的時候，總是會處在苦于沒人的狀態。也有一些企業嘗試通過自主改善的手段，來發掘出隱藏在團隊里面的人才，但是往往效果卻是不大。那么工廠企業在嘗試推行自主改善的時候，應該要如何去做才好呢？

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      其實不管是采用自主改善的手段，還是其他手法，想要從中發掘出人才，首先我們還是要從基礎的工作做起。

      1、管理層要與員工經常交流

      管理層與員工之間如果缺乏交流，那么就會損失了許多發現問題的機會，尤其是跟一線員工的交流更為重要，因為他們就是在生產過程中的實際參與者，任何有可能出現的問題，他們都更有可能提前發現。如果希望能夠推行自主改善，那首要的工作就是先與員工多交流，了解他們提出的疑問，同時告訴他們企業希望得到他們的幫助。

      2、改變舊有的管理觀念

      以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

      3、建立合理的工作規范

一個適合自主改善的管理制度是必須的，如果大家都不按規矩辦事，隨意的提出要求，這樣反而讓團隊無法正常工作。因此必須通過執行管理制度，首先使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。然后在讓他們在自己職能范圍內去找出問題，并且自行提出可行的解決方法。

      4、讓更多的員工參與進來

      一個人的力量總是有限，同時在做出決策時也有可能出現偏頗，所以在合適的范圍內，我們可以讓更多的員工參與對改善的決策，因為有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，這樣能夠讓員工知道我們對他們的意見很重視。這樣做能夠體現我們尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議，但他們會更愿意支持你的決定。

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      我們在開展自主改善的時候，處理前期要做好思想上和管理上的準備之外，在開展過程中，我們也要通過對員工的參與給予鼓勵與支持。

      1、對積極參與的員工給予授權

      在面對員工提出的改善建議時，我們在通過決策認可后，應該給予提出改善的員工一定的權限去自行推動和執行。不要每一項決策都有我們管理層去干預執行，要給予員工多一點發展的空間，因為授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。

      2、在改善成功后要多表彰員工

      首先我們要制定好一個公開的獎勵標準，能夠讓員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。當某個員工的改善建議在經過執行后獲得效果，我們就應該積極的進行公開表揚，因為表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。但是我們要注意獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。并且要注意獎勵的時效，獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

      3、在執行改善時我們要允許失敗

      員工在進行改善時遇到失敗，我們要對員工有益的嘗試予以信任和支持，不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于自主改善的工作進行下去。

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      我們通過自主改善工作，在給予員工更多表現和嘗試的機會的同時，也幫助我們能夠發現出許多具備能力的潛在人才。在這個時候，我們就要注意應該如何去留住人才和更好的給予培養了。

      首先我們作為管理層人員要信守諾言，要記住答應員工的每一件事。因為作為管理人員，任何任何看似細小的行為隨時都會對團隊的其他人產生影響。我們要警惕這些影響，如果許下了諾言，我們就應該對之負責。如果必須要改變計劃，那么就要向員工解釋清楚這種變化。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任，如果喪失了信任，那么通常會導致員工失去忠誠。

      其次就是我們要給有能力的人設立高目標，通過不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。所以我們必須創造并設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加忠誠。

      最后我們還需要輔導員工發展個人事業，給每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們可以在日常談話中，在評估員工業績時經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何有效開展自主改善工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~

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