管理咨詢業，一個譽為朝陽的行業。管理咨詢顧問，一份給人瞻仰的職業。眾多的人士涌向咨詢業，從事了管理咨詢顧問的角色，但是否能真正執行了管理咨詢顧問所履行的工作呢？管理咨詢顧問，你的責任，你的素質如何呢？管理咨詢顧問的三個基本條件，你是否具備了？

　　1、專業的業務技能

　　沒有實戰經驗的積累，就無法和企業進行對比分析，找出企業問題的所在，沒有豐富的社會閱歷和人生價值觀，就無法對企業深層次的、文化、人性層面的弊病加以分析。不要天真的以為僅憑著麥肯錫的什么工具、什么模型就可以對企業進行診斷了，管理咨詢顧問必須擁有通過問題表象探尋內部成因的基本技能。人一般到三十歲左右才能對工作經驗和人生閱歷有一些初步的判斷和總結。

　　2、嚴謹的咨詢態度

　　管理咨詢顧問在為企業咨詢診斷的過程中，必須秉持嚴謹的態度。不放過一些重要的細節，做出的方案必須銜接緊密，考慮深遠。管理咨詢顧問在進行診斷和開處方的時候，必須站在企業的立場，這是最關鍵的。因為如果站在咨詢師的立場，很多咨詢顧問都是能過且過，方案做的漂亮，專業術語一大堆，實際對企業并無多大意義。只有站在企業的立場，才能設計出一個適合企業可持續發展的診斷方案。

　　3、誠信的職業道德

　　有一些所謂的大牌咨詢顧問，對自己過分包裝，到了企業以大師自居，自己并不深入進行外診內調，讓自己手下做方案，在方案審核過程中玩弄一些咨詢技巧，只想順利通過并沒想認真的為企業解決問題。一些企業在實施過程中，也缺乏必要的指導和督導，很多方案因為沒有科學的依據和有力的指導導致失敗或流產，企業叫苦不迭。

　　專業、嚴謹、誠信是一名管理咨詢顧問的基本條件，誠信是職業道德約束，專業是方業務向約束，嚴謹是工作態度保證，三者缺一不可，互相促進。希望我們的咨詢師少一點浮躁，多一些腳踏實地，就如一名醫生，醫好病人并長期健康是醫生最大的安慰。