前面我和大家講述《如何培養企業的核心人才》中，提到了建立企業核心人才培養機制。在面對企業核心人才培養方面的問題時，我們需要注意以下幾點：一、界定企業的核心人才；二、建立有效的核心人才培養機制；三、以“人才”為本留住人才。

　　在建立企業有效的核心人才培養機制時有以下三個方面需要注意：

　　一、是進行崗位培訓。崗位培訓的目的是提升員工技能，把員工變成崗位上的專業人士，這是企業核心人才培養的一個重要手段。通過培訓使員工不斷的改變工作態度、吸收新知識、新技能，提高績效。

　　二、是搭建員工學習平臺。員工通過培訓得來的東西畢竟是少的，不如通過員工自身的學習來增進技能、提高績效，成長為企業的核心人才。在企業內部搭建員工學習平臺，建立起學習型組織，在這一過程和結果中，培養與考核處企業的核心人才。

　　三、有效的核心人才培養機制，應該以人才的動機為基準，以人才為本合理化企業的人才培養機制。企業的核心人才培養以人才的興趣、特長、動機等為依托，還應把企業需求與之結合，進行多元化、多方式的培訓，這樣人才培養既能有目標、有方向、突出重點，也能有效激勵人才，保證培養出的人才能長期服務于企業，產生理想的人才培養效果。

　　建立起來的企業核心人才培養機制要明晰他們的興趣、特長、動機等需要，降低核心人才流失率。在文中針給出了詳細的解決方案，使企業在核心人才培養方面有了可實施的方案以及明確的目標。同滿源企業管理咨詢希望為企業的發展提供了很好的幫助。