管理咨詢有其自身的一個思路，根據思路展開管理咨詢工作，從企業的實際情況出發，著眼于企業的全局與發展、從關鍵問題入手，探索解決問題的方法；幫助企業解決問題。那么管理咨詢的思路是什么呢？我們認為有五大思路：

　　1、從最終效果看成績和問題。即對整個企業來講是從企業的綜合經濟效益的分析，來看企業生產經營的成績和問題；對企業中某項專業管理來講，應制定相應的主要指標，并根據這些指標來分析其成績和問題。

　　2、從管理體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質和水平進行分析外，更要從管理體制、領導體制、管理機制和激勵政策等根本制度上進行分析，還要從領導者、管理者的觀念上尋找根源。

　　3、從管理環節找經驗和原因。根據綜合經濟效益分析所指示的方向抓住關鍵，能較準確的找出企業在戰略、市場營銷、生產效率、品種結構、資金周轉、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經驗? 哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。

　　4、針對企業問題的原因和根源提出切實可行的改善方案。針對管理上的薄弱環節、管理體制不順及經營觀念不適應等問題，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。

　　5、幫助企業實施以達到改善輸出效果的目的。 經過咨詢人員與被咨詢企業 的共同努力提出的而且是經過被咨詢企業確認的改善方案， 協助方案付諸實施。當然這時應以被咨詢企業為主，咨詢人員可通過培訓、直接參與定期回訪等方式進行指導和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢企業培養出一批自己的管理骨干隊伍，能夠基本掌握如何發現問題、分析原因、找出解決辦法，使企業在生產經營的循環中不斷自我優化。

　　尊重企業的歷史和現實條件，以切實可行為準則，注重改革方案的可操作性和實效；從幫助企業的立場出發，不僅提出解決問題的辦法，而且在管理咨詢過程中盡力向企業傳授自我診斷的思路與方法，即“不僅要交給一條魚，而且要教會釣魚的方法。”要深入研究管理問題產生的根源，著眼于人的認識、觀念、態度與行為方式的轉變。