《阿里基層管理三板斧》大綱-1天

n  課程背景

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果?！霸谶@個背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發展起到重大作用。對應阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓課程。

n  課程收益：

● 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力

● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平

● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

● 運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果

n  課程大綱

第一部分：管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色轉變？

2、管理者如何做好溝通？

3、管理者如何對待自己？

4、公司對主管要求是什么？

第二部分：拿結果三步曲

1、定目標    

1)    

如何目標分解？

2)    

如何曬KPI，將團隊目標變成團隊理想

3)    

工具：SMART運用

2、追過程

1)    

如何盯目標

2)    

跟蹤檢查計劃執行

3)    

如何激勵下屬方案

4)    

工具：PDCA運用

3、拿結果

1）用回顧復習的方式復盤

2）復制好的過程與結果

第三部分：團隊建設

1.打造核心文化與價值觀

2. 確立清晰的用人規則

3.建立順暢的溝通反饋機制

4.增強團隊的凝聚力

5.高效的團隊激勵

第四部分：課程收尾：

1.

課程回顧 :學員分享與總結

2.

答疑解惑：回答學員疑問