《新零售時代下的阿里管理創新》

n  課程背景：

阿里巴巴從1999年18人創業的草根企業成長為世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域，在近20年的發展歷程中，有什么成功的秘訣呢？

n  課程收益：

?  了解阿里巴巴對新零售的思考

?  借鑒阿里如何培養與提升管理人才

?  阿里如何實現從戰略到KPI落地

?  阿里特色管理人力資源如何協助戰略落地

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課程對象：企業管理層、HR等

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課程方式：案例分享、互動討論、視頻等

n  課程大綱

一、新零售時代阿里的布局

1、新零售的發展背景與趨勢

2、阿里新零售生態布局

3、阿里新零售的人貨場解析

二、新零售時代阿里企業經營思維

1、阿里企業經營商業思維-孫子兵法

2、阿里對管理人才的要求-九陽真經

3、如何提升管理者能力-管理三板斧

?  基層管理三板斧介紹

?  中層管理三板斧介紹

?  高層管理三板斧介紹

三、新零售時代阿里如何執行從戰略到落地

1. 如何定目標

1）如何目標分解-從戰略到組織，從組織到個人

?  如何曬KPI，將團隊目標變成團隊理想

2）如何追過程

?  如何盯目標，跟蹤檢查計劃執行

?  如何激勵下屬

3）如何拿結果

?  用回顧復習的方式復盤-群體復盤

?  復制好的過程與結果

四、新零售時代的特色管理-政委體系

1. 政委的來龍去脈

2. 政委的職能與角色

3. 政委的特色工作

五、課程收尾：

1. 課程回顧

2. 答疑解惑