杰出班組長 講師：劉靖 課程背景: 班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓尤為重要。企業管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。. 課程收益: 提升班組長的管理技能和對成本控制和現場管理技能,強化班組長的管理理念和技能知識,為企業發展打下堅實基礎. 第一講：班組長角色誰知： 1. 班組長的使命： （1）提高產品品質； （2）提高生產效率； （3）降低成本； （4）防止重大工傷事故發生； （5）調動員工士氣。 2. 班組長的重要性： （1）班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現； （2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶； （3）班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手. 3. 班組長10大素養: （1）具備一定的理論素養； （2）掌握相應的專業技術； （3）主動性和責任感； （4）計劃和管控能力； （5）時間觀念； （6）善于傾聽； （7）超越部屬； （8）激勵部屬； （9）大局觀念； （10）樹立自身形象。 第二講：班組長的10大職責： 1．人員的合理管控與有效利用； 2．協調生產力與制訂生產計劃； 3．工藝流程完善與創新； 4．機器設備的有效使用與合理調配； 5．生產效率提升； 6．品質管控； 7．生產物料的使用與管控； 8．員工技能與素質培養； 9．生產成本的有效管控； 10．工傷事故管控。 第三講: 班組長的管理要點： 1. 職責權限； 2. 計劃與排程； 3.成本管理； 4. 正確做事； 5.總結與調整； 6.人員如何管理； 7.溝通能力培養； 8. 學會主持會議； 9.現場管理妙招。 第四講：班組長能力提升： 1．班組長常犯的10大生?。? 2．如何克服這些毛??； 3．執行力； 4．現場對班組長的三大要求； 5．培訓員工四大步。 課程特色: 劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影。 講師介紹: 劉靖老師是華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理. 管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》作者. “適用式企業管理模式”研究中心主任. 企業管理變革駐廠輔導及現場管理與改善總指揮、資深顧問師. 北京時代光華圖書有限公司簽約著作人、特邀講師. 商戰、經管、官場長篇小說創作人(多家文學網站簽約作家). 劉靖老師前期在港資、臺資、美資企業任職生產主管、生產經理、副總經理等職位10多年，后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，諳熟企業管理和生產運營，實踐經驗豐富。 劉靖老師屬于實戰型培訓師，其授課風格采用技能傳授、理論引導、案例輔助的方式，打破常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。 劉靖老師主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門等十多個城市。 劉靖老師講授公開課較多,受益企業近千家,部分摘錄: 東莞市泛亞金屬制造有限公司、 廣州市廣發蜂窩紙品包裝有限公司、 中山市金馬科技娛樂設備有限公司、 佛山市宇森醫療器械有限公司、 惠州市麗日購物廣場、 香港博勝控股有限公司（臺山市昌輝玩具制品有限公司）、 馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司、 廣州市亨威汽車配件有限公司、 惠州市永誠印刷有限公司、 深圳市奧雅裝飾有限公司、 珠海市威馬企業管理服務有限公司、 佛山市南海千江粉末科技有限公司、 東莞市金華機械制造有限公司、 佛山市居龍家具有限公司、 東莞市萬里行橡膠有限公司、 東莞市鼎霖皮件有限公司、 東莞市瀛通電線有限公司、 佛山市塞羅娜家具有限公司、 東莞市開來電器有限公司、 湖北省旭華電子有限公司、 東莞市德尚藝品有限公司、 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司、 佛山市惠宜紡織品有限公司 …………等。