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    劉靖:品牌塑造的3個方法【劉靖教授原創(chuàng)管理文章賞析】
    2016-01-20 3917
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    品牌塑造的3個方法. 

     

    作者:劉 靖

     


     

    我們常在超市和水果店看到那些果皮表面長著“雙喜、福、吉祥、平安”字樣的蘋果。那些蘋果還是原來的品種,只不過上面多了寓意喜慶、吉祥的文字,價格就與普通的蘋果不同了。前幾年更是賣出了天價。

    據(jù)說,這個讓蘋果表面長字的創(chuàng)意來自一個中學(xué)生。中學(xué)生家里承包了一個果園,那幾年蘋果面積增加的多,造成滯銷局面。恰好那年是個豐收年景,中學(xué)生的爸爸望著快要成熟的累累碩果,既高興又犯愁。無意間,老爸向兒子嘮叨起心中的煩悶。兒子喜歡書法,經(jīng)常在廢紙上練習(xí)毛筆字。他突發(fā)奇想地說:“如果能在蘋果上寫上好看的字,蘋果不就好賣了。”老爸想想兒子的話,覺得有道理,就啟發(fā)兒子順著這個思路想下去。結(jié)果就想到了剪字貼在蘋果上的點子。父子倆試了幾個,經(jīng)過幾天的光合作用,然后揭掉貼在蘋果上的字,果皮上果然就有了字的痕跡。于是老爸請來親朋好友給蘋果貼字。摘果時,果園里大多數(shù)的蘋果都長著一個寓意喜慶、吉祥的字。結(jié)果,別家的蘋果滯銷,中學(xué)生家里長字的蘋果都賣了好價錢。

    這就是果農(nóng)和水果商塑造品牌的一種方式。

    創(chuàng)立牌子其實很簡單。但要塑造一個成功的品牌,卻不是容易的事情。一定要慎重對待。

    中小企業(yè)在進(jìn)行品牌打造時,可以遵循下面幾種方式。

     

    1.展示個性.

    對產(chǎn)品來說,個性,就是特色,就是讓消費者關(guān)注并產(chǎn)生記憶的閃光點。在塑造品牌時,產(chǎn)品的個性就是市場銷售的潛力。有了潛力,才會引發(fā)消費者對你的產(chǎn)品的興趣,有了興趣,才會產(chǎn)生信心和使用的想法。再后來就是付諸為購買的行為。

    比如,海爾電器展示的個性是品質(zhì)過硬,在消費者心目中,海爾的品質(zhì)是“砸冰箱”砸出來的,已經(jīng)在消費者心里扎下了根。所以,其它電器再強調(diào)“品質(zhì)”個性時,無論如何也比不過海爾。美的電器也從品質(zhì)方面展示個性,但自知不能與海爾抗衡,所以美的從品質(zhì)的細(xì)節(jié)入手,強調(diào)微觀。美的風(fēng)扇的廣告詞就用“只有風(fēng),沒有聲”,這樣的個性一下子就吸引了消費者的眼球,搶占了屬于自己的市場份額。

    不管海爾還是美的,起初時的起點都不高,屬于中小企業(yè)的范疇。抓好了內(nèi)部管理,塑造出了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲蜷_了市場銷路,一步步做大做強了。

     

    2.走簡約路線.

    中小企業(yè)的品牌塑造路線越簡約,越能掌握主動權(quán)。

    服裝行業(yè)品種、品牌可謂多之又多,海瀾之家卻只塑造男裝品牌,于是有了“男人的衣柜”的品牌影響力。只要說到男人的衣柜,你就會首先想到海瀾之家的品牌男裝。

    中小企業(yè)塑造品牌時,盡量遠(yuǎn)離復(fù)雜,提煉出一個有亮點的主題。

    簡約,不是簡單。品牌的主題提煉出來后,接下來就是精心打磨這個主題,直至鋒利的刀劍。越是鋒利的刀劍,對物體的扎傷力就越強。最后圍繞打磨出的主題進(jìn)行有的放矢的展開宣傳、造勢活動,直到讓品牌深入人心。

     

    3.適度的資金投入.

    任何品牌的塑造,都離不開資金支撐。大企業(yè)財大氣粗,有足夠的財力砸在廣告上,但中小企業(yè)的財力有限,在資金投入方面,要謹(jǐn)慎為之,盡量少花冤枉錢。

     

    1)做好計劃

    合理的投入計劃是控制無效花費的好辦法。計劃要相對縝密,具有可操作性。

     

    2)注意階段性投入

    品牌塑造需要一個過程。有時候可能一年都產(chǎn)生不了很好的效果。所以要有長期投入的思想準(zhǔn)備。對財力不足的中小企業(yè)來說,合理的階段性投入是最為經(jīng)濟的。但階段的劃分要注意科學(xué)性。

     

    3)要有持久性打算

    品牌的累積過程可能會很長。但長年累月的宣傳積累,就會形成相應(yīng)的廣告氣場,深深印記在消費者心里。最后形成應(yīng)有的購買市場

     


    劉靖教授主講課程

    課程名稱

    授課時長

    課程名稱

    授課時長

    企業(yè)利潤倍增36

    2

    制造業(yè)成本控制與利潤倍增

    2

    中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破之道

    3

    生產(chǎn)效率提升與成本降低

    2

    中小企業(yè)如何提高競爭力

    1

    一線干部管理技能提升(TWI)

    2

    生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

    3

    現(xiàn)場管理與成本降低

    2

    中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    2

    生產(chǎn)7S管理實務(wù)

    2

    中國式執(zhí)行藝術(shù)

    2

    高效執(zhí)行力

    12

    說明:

    本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。

    《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版,全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

    說明

    中小企業(yè)要贏利,要發(fā)展,需要讀好2本書:

    1.《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》

    2.《利潤為王:企業(yè)利潤倍增的88個管理準(zhǔn)則》


     

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    劉靖教授主講課程

    課程名稱

    授課時長

    課程名稱

    授課時長

    企業(yè)利潤倍增36

    2

    制造業(yè)成本控制與利潤倍增

    2

    中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破之道

    3

    生產(chǎn)效率提升與成本降低

    2

    中小企業(yè)如何提高競爭力

    1

    一線干部管理技能提升(TWI)

    2

    生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

    3

    現(xiàn)場管理與成本降低

    2

    中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    2

    生產(chǎn)7S管理實務(wù)

    2

    中國式執(zhí)行藝術(shù)

    2

    高效執(zhí)行力

    12

    說明:

    本文節(jié)選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。

    《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版,全國新華書店發(fā)行。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院已將此書選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。

    說明

    中小企業(yè)要贏利,要發(fā)展,需要讀好2本書:

    1.《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》

    2.《利潤為王:企業(yè)利潤倍增的88個管理準(zhǔn)則》


     

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