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    劉靖:中小企業塑造品牌的3個方法【劉靖教授原創管理文章賞析】
    2016-01-20 3955

    中小企業塑造品牌的3個方法. 

     

    作者:劉 靖

     

    中小企業在塑造品牌方面,與大型企業既有相同之處,更要根據自身的實際情況靈活掌握。


    我在撰寫《適用的才是最好的:中小企業管理之道》一書時,寫了這樣一個案例: 

    在超市和水果店,我們常看到那些果皮表面長著“雙喜、福、吉祥、平安”字樣的蘋果和其它水果。那些蘋果還是原來的品種,只不過上面多了寓意喜慶、吉祥的文字,價格就與普通的蘋果不同了。據說,這種水果在前幾年更是賣出了天價。

    我專門查閱了相關資料,原來這個讓蘋果表面“長字”的創意,來自一個中學生。

    中學生家里承包了一個果園,那幾年蘋果面積增加的多,造成滯銷局面。恰好那年是個豐收年景,中學生的爸爸望著快要成熟的累累碩果,既高興又犯愁。無意間,老爸向兒子嘮叨起心中的煩悶。兒子喜歡書法,經常在廢紙上練習毛筆字。他突發奇想地說:“如果能在蘋果上寫上好看的字,蘋果不就好賣了。”老爸想想兒子的話,覺得有道理,就啟發兒子順著這個思路想下去。結果就想到了剪字貼在蘋果上的點子。父子倆試了幾個,經過幾天的光合作用,然后揭掉貼在蘋果上的字,果皮上果然就有了字的痕跡。于是老爸請來親朋好友給蘋果貼字。摘果時,果園里大多數的蘋果都長著一個寓意喜慶、吉祥的字。結果,別家的蘋果滯銷,中學生家里長字的蘋果都賣了好價錢。

    這就是果農和水果商塑造品牌的一種方式。

    創立牌子其實很簡單。但要塑造一個成功的品牌,卻不是容易的事情。一定要慎重對待。

    根據筆者從事企業管理培訓、咨詢10多年的經驗,建議中小企業經營者在進行品牌打造時,可以遵循下面3種簡單易行的方式。

     

    1.展示個性.

    對產品來說,個性,就是特色,就是讓消費者關注并產生記憶的閃光點。在塑造品牌時,產品的個性就是市場銷售的潛力。有了潛力,才會引發消費者對你的產品的興趣,有了興趣,才會產生信心和使用的想法。再后來就是付諸為購買的行為。

    比如,海爾電器展示的個性是品質過硬,在消費者心目中,海爾的品質是“砸冰箱”砸出來的,已經在消費者心里扎下了根。所以,其它電器再強調“品質”個性時,無論如何也比不過海爾。美的電器也從品質方面展示個性,但自知不能與海爾抗衡,所以美的從品質的細節入手,強調微觀。美的風扇的廣告詞就用“只有風,沒有聲”,這樣的個性一下子就吸引了消費者的眼球,搶占了屬于自己的市場份額。

    不管海爾還是美的,起初時的起點都不高,屬于中小企業的范疇。抓好了內部管理,塑造出了響當當的品牌,打開了市場銷路,一步步做大做強了。

     

    2.走簡約路線.

    中小企業的品牌塑造路線,方式越簡約,越能掌握主動權。

    服裝行業品種、品牌可謂多之又多,海瀾之家卻只塑造“男裝”品牌,于是有了“男人的衣柜”的品牌影響力。只要說到男人的衣柜,你就會首先想到海瀾之家的“品牌男裝”。

    中小企業塑造品牌時,盡量遠離復雜,提煉出一個有亮點的主題。

    簡約,不是簡單。品牌的主題提煉出來后,接下來就是精心打磨這個主題,直至鋒利的刀劍。越是鋒利的刀劍,對物體的扎傷力就越強。最后圍繞打磨出的主題進行有的放矢的展開宣傳、造勢活動,直到讓品牌深入人心。

     

    3.適度的資金投入.

    任何品牌的塑造,都離不開資金支撐。大企業財大氣粗,有足夠的財力砸在廣告上,但中小企業的財力有限,在資金投入方面,要謹慎為之,盡量少花冤枉錢。

     

    (1)做好計劃

    合理的投入計劃是控制無效花費的好辦法。計劃要相對縝密,具有可操作性。

     

    (2)注意階段性投入

    品牌塑造需要一個過程。有時候可能一年都產生不了很好的效果。所以要有長期投入的思想準備。對財力不足的中小企業來說,合理的階段性投入是最為經濟的。但階段的劃分要注意科學性。

     

    (3)要有持久性打算

    品牌的累積過程可能會很長。但長年累月的宣傳積累,就會形成相應的廣告氣場,深深印記在消費者心里。最后形成應有的購買市場

     


    劉靖教授主講課程

    課程名稱

    授課時長

    課程名稱

    授課時長

    企業利潤倍增36

    2

    制造業成本控制與利潤倍增

    2

    中小企業發展瓶頸突破之道

    3

    生產效率提升與成本降低

    2

    中小企業如何提高競爭力

    1

    一線干部管理技能提升(TWI)

    2

    生產管理與現場改善

    3

    現場管理與成本降低

    2

    中國式領導藝術

    2

    生產7S管理實務

    2

    中國式執行藝術

    2

    高效執行力

    12

    說明:

    本文節選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業管理之道》。

    《適用的才是最好的:中小企業管理之道》中國電力出版社2013年10月出版,全國新華書店發行。常州信息職業技術學院經貿管理學院已將此書選定為“中小企業管理剖析”教材。

    說明

    中小企業要贏利,要發展,需要讀好2本書:

    1.《適用的才是最好的:中小企業管理之道》

    2.《利潤為王:企業利潤倍增的88個管理準則》


     

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