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1、風(fēng)險管理計劃編制；2、風(fēng)險識別；3、定性風(fēng)險分析；4、定量風(fēng)險分析；5、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制；6、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤
1、風(fēng)險管理計劃編制
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工具與技術(shù)
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①項目章程
②項目范圍說明書
③項目管理計劃
④組織過程資產(chǎn)
⑤環(huán)境和組織因素
1、 計劃會
①方法論；②角色和職責(zé)；③預(yù)算
④制訂時間表；⑤風(fēng)險類別；⑥風(fēng)險概
率和影響力的定義；⑦概率及影響矩陣
⑧已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍
度；⑨報告的格式；⑩跟蹤
2、風(fēng)險識別
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工具與技術(shù)
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①項目章程 ； ②項目范圍說明書； ③項
目管理計劃； ④組織過程資產(chǎn)；⑤環(huán)境及
組織因素
1、文檔評審；2、信息收集技術(shù)；3、
檢查表；4、假設(shè)分析；5、圖解技術(shù)；
1、風(fēng)險記錄；
2、項目管理計劃
3、定性風(fēng)險分析
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工具與技術(shù)
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①項目管理計劃
（包括風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄）
②組織過程資產(chǎn)；
③工作績效信息
④項目范圍說明
① 風(fēng)險概率及影響評估；
②概率-影響矩陣
③風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；④風(fēng)險種類
⑤風(fēng)險緊急度評估
1、風(fēng)險記錄（新）
4、定量風(fēng)險分析
輸入
工具與技術(shù)
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①項目管理計劃
②組織過程資產(chǎn)
③風(fēng)險記錄
1． 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)
①訪談②概率分布③專家判斷
2． 定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)
①靈敏度分析 ②期望貨幣價值分析（EMV）
③決策樹分析 ④建模和仿真 
①更新的風(fēng)險記錄
②項目可能性分析
③實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性
④已量化風(fēng)險優(yōu)先級列表
⑤定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢
5、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
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工具與技術(shù)
輸出
①風(fēng)險管理計劃；
②風(fēng)險記錄
1、負(fù)面風(fēng)險（威脅）的應(yīng)對策略(避免、轉(zhuǎn)
移、減輕)
2、正面風(fēng)險（機(jī)會）的應(yīng)對策略（開拓、分
享、強(qiáng)大）
3、同時適用威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略
4、應(yīng)急響應(yīng)策略
1、 風(fēng)險記錄（新）
2、 風(fēng)險相關(guān)合同協(xié)議
6、風(fēng)險監(jiān)控、跟蹤
在項目的整個生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性。
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工具與技術(shù)
輸出
1、項目管理計劃
2、工作績效信息
3、批準(zhǔn)的變更請求
1、風(fēng)險評估
2、風(fēng)險審計與定期的風(fēng)險評估；
3、差異和趨勢分析；
4、技術(shù)的績效評估；5、預(yù)留管理
1、糾正措施；
2、變更申請；
3、風(fēng)險記錄（新）；
4、組織過程資產(chǎn)；