某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調走，去執行他新承攬的項目項目管理培訓。

【問題1】請簡要說明發生上述情況的可能原因。
（1）可能是單位沒有對項目進行統一管理，誰的權大誰的項目就獲得優先支持。
（2）副總裁承攬了新的更重要的項目。
（3）項目經理忽視了單位內可能的競爭性項目的出現所帶來的風險。
（4）可能是本項目的績效不好，已失去了本單位有關方面的支持。
（5）可能是重要干系人如客戶、公司高層管理者內定項目暫停或者下馬。

【問題2】簡要敘述如果項目經理希望繼續推進該項目，應如何進行？
（1）如果經評估后，認為項目可為，項目管理講師就應寫出充分準備反映項目現狀與前景預測的報告，向主管領導匯報、說服和溝通，陳述該項目的重要性和預期的利潤，如果項目下馬會造成的損失等，以得到及時的和滿足要求的資源支持。
（2）因本項目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，盡量讓本單位的其他非涉密項目去社會招聘或外包。
（3）如果只剩下不到10%的工作，應說服原來的團隊加班趕工以期完成項目。

【問題3】請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
（1）建議單位統一管理所有的項目和資源，制定資源在項目之間分配的原則。
（2）定期檢查項目的執行情況，根據項目進展情況和企業整體績效重新排定項目的優先順序，從資源上優先支持重要的和進展良好的項目。
（3）外包。
（4）必要時，增加資源。
（5）建立項目管理體系，設立項目管理辦公室，統一管理單位所有項目。