ERP實(shí)施項(xiàng)目中，一談到過程控制，首先要談到過程中的最大資源一人力資源。人力成本占到ERP實(shí)施項(xiàng)目中的一半以上，人力成本是構(gòu)成ERP實(shí)施項(xiàng)目的最大成本要素。最常見的核算人力成本的單位是人天，但是人天的含金量卻會(huì)相差很大。一個(gè)人激情飽滿、兢兢業(yè)業(yè)地投入一天，還是三心二意、被動(dòng)應(yīng)付地投入一天，其效果相差很大；一個(gè)高水平的人和一個(gè)一般水平的人投入一天的效果也不一樣。所以要提高項(xiàng)目工作效率，就必須注重對(duì)工作過程的管理，注重對(duì)項(xiàng)目組成員工作過程的嚴(yán)格考量。項(xiàng)目經(jīng)理要營(yíng)造一個(gè)好的氛圍，要讓所有人對(duì)項(xiàng)目的成功充滿信心，讓他們感受到自己所承擔(dān)的那部分工作很重要，并能得到來(lái)自其他成員的支持和幫助。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)讓項(xiàng)目組成員非常有緊迫感，對(duì)自己的工作非常投入，每天過得都很充實(shí)且很少抱怨，并為此而樂此不疲。要知道，對(duì)項(xiàng)目組成員來(lái)講，有勁沒處使才是他們最困惑的事情！