項目一般要在相對緊張的節奏下進行，工作要求緊迫、強度也大，團隊成員如果沒有激情根本不可能有效推動項目。因此，我始終認為根本不能接受在IT項目中充人天，充人數的成員。

激勵是正向的引導和激發團隊成員的潛能，但是光正向的激勵還是不夠的，項目的正常進行還要有足夠的紀律保證，甚至需要負激勵。  “合之以文，齊之以武，是謂必取。”用今天的話來講，就是要用文化（愿景、感情等）把大家聚集在一起，還要用武力（紀律約束）讓大家步伐整齊。所以，除了要有明確的激勵之外還要有嚴明的紀律，如同革命時期，既提出了“打土豪，分田地”這樣明確的激勵口號，也明確了“三大紀律，八項注意”的紀律要求，這兩者是相輔相成的，都是項目成功的關鍵要素。

尤其針對一些跨組織的松散項目組，嚴明的紀律尤為重要。因為松散組織的項目組中，每一個人除了項目工作外，本身還有自己的工作，如果項目經理沒有明確的紀律要求和壓力傳遞的話，項目組的工作恐怕在每個成員的時間表中都成為最低優先級的工作，那么項目目標的實現就會變得異常困難。所以，濫好人或者不愿意得罪人的人是不適合當項目經理的。