每個項目都是在一種或多種企業(yè)文化形式的背景下運行的，所以企業(yè)文化會影響ERP項目的實施成敗。最為明顯的就是企業(yè)的執(zhí)行力文化，企業(yè)良好的執(zhí)行力會對ERP項目順利實施起到推波助瀾的作用，而在執(zhí)行力不好的企業(yè)實施ERP，則如逆水行舟，舉步維艱。有時候，企業(yè)文化對項目成敗的影響可以是決定性的，在保守的企業(yè)文化籠罩下，中層干部和基層人員缺乏創(chuàng)新能力，幾十年如一日地干同樣的事情，從來沒有改變過，也從來沒有懷疑過它的合理性，更不打算優(yōu)化現(xiàn)有的流程和制度。遇到這種情況，ERP要想落地生根，阻力就會較大，失敗的風險就會大一些。