軟件本身的復雜性、不同企業(yè)還有不同的企業(yè)文化和背景，使得對項目的工期很難估算準確。客觀上來講，信息化項目要估算準確非常困難，就算是兩個企業(yè)買了同樣一套軟件，上同樣的模塊，上同樣的站點數，實施的周期和難易程度仍然可能差別很大。因為企業(yè)文化不一樣，有些企業(yè)文化非常好，大家做事都積極負責；有些企業(yè)的文化不是很好，凡事都是被動應付。。如果是后者的話，實施的周期就會延長，失敗的風險就會加大；如果是前者的話，實施成功的系數就會增大，而周期也會縮短，這是影響估算的因素。在這里切記以下幾點：
(1)參考同類型項目實施的歷史數據；
(2)運用科學的估算方法和工具；
(3)充分考慮文化、環(huán)境等外圍因素；
(4)工期估算避免外界干擾，有的企業(yè)不顧實際狀況，預先把完工日期卡死，使得估算失去意義。