課程時間 2天，6小時/天。 授課形式 案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、情景模擬等形式 課程大綱 情景模擬：破冰活動 一、 可視化管理的要義與作用　 1. 可視化管理的要義及發展　 2. 可視化管理的真正作用　 3. 可視化管理的適用范圍　 4. 可視化管理實施的工具　 5. 可視化管理與6S、TPM、JIT、ISO管理體系。 案例：可視化改進效率現場 二、 可視化管理的實施的步驟　 1. 工廠中常見的現場8大浪費分析 2. 可視化管理的實施條件　 3. 可視化管理的現場要求 4. 可視化管理的誤區 5. 整體策劃-P 6. 劃分職責-D 7. 過程督導與檢查-C 8. 效果評價與標準化-A 案例：可視化管理在6S管理中的應用 三、可視化管理的實戰技巧及案例分析 1．可視化顏色管理　 （1） 顏色與視覺原理　 （2） 何謂顏色管理？有何意義? （3） 顏色管理實施原則及手段 （4） 色料選擇和線條規范　 （5） 區域劃定和顏色運用　 （6） 刷漆流程和注意事項　 2．生產看板管理　 （1） 看板管理的定義　 （2） 看板管理的類型和作用　 （3） 看板素材的收集與利用　 （4） 看板的制作、實施和維護　 3．區域空間可視化管理 （1） 整體布局平面圖　 （2） 建筑及房間編號標準　 （3） 門區域線標示方法 （4） 出入門牌標示方法 （5） 通道地面標示方法 （6） 停車位標示標準　 （7） 樹木花草標示標準　 　4．生產現場管理可視化管理　 （1） 作業環境管理　 （2） 定置管理　 （3） 零件、器具管理　 （4） 倉儲物料管理　 （5） 生產品質管理　 （6） 設備電器的標準 （7） 生產計劃與控制管理 （8） 員工管理 （9） 消防安全管理 （10） 生產主管辦公區 5．行政后勤可視化管理　 （1） 辦公區域管理　 （2） 企業文化展示　 （3） 餐飲區域管理　 （4） 員工業余活動 （5） 宿舍區域管理 （6） 餐飲區域管理　 圖片展示：可視化各區域標準 四、回顧與分享 五、學員行動計劃與承諾 注：時間和內容可根據企業實際情況調整 講師介紹 [講師介紹] 陸君偉――著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》等暢銷書多本. 陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 [曾經服務過部分企業] 東風汽車有限公司、中集集團、上海亦宇模具、森遠機械集團、金牛源礦機制造有限公司、可口可樂、越鋼集團、中國電子科技集團、中國航天集團杭州時代機械電子公司、國家電網甘肅電力公司、新疆建設兵團、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、四川航空運輸公司、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、內蒙博源投資集團、河北坤恒礦業集團、中國神華股份集團……. 聯系方式 葛老師 Q Q：1147995915 手機:15956187026 電話:0561-3011786 郵箱:hrqygl@163.com