一、生產主管角色認知 1. 新形勢下面臨的挑戰和機遇 2. 地位和使命 3. 生產主管的重要作用 4. 生產主管的管理水平現狀分析 5. 認識企業管理中的各種角色 二、培養生產管理人員責任意識與執行能力 1. 如何提升自己與下屬的責任意識如何替上司分擔責任--成長的階梯 2. 如何提升自己的執行能力？ 3. 如何培養和塑造自己成為執行型人才 三、真正的執行力 1. 認真第一 聰明第二 2. 結果第一 理由第二 3. 鎖定目標 專注重復 4. 決心第一 成敗第二 5．速度第一 完美第二 四、目標管理之執行技巧一 1. 什么是目標管理 2. 目標管理的基本原則 （SMART） 3. 如何分解目標 4. 如何才能把個人的目標引導到企業的大目標上來？ 5. 個人如何才能將自己的目標融化到企業的大目標中去？ 五、分析與解決問題的能力之執行技巧二 1. 什么是“問題”？ 2. 問題的種類 3. 什么是“解決問題”？ 4. 為什么要解決“問題”？ 5. 分析與解決問題的步驟 6. 團隊解決問題時四種不同的角色 六、有效的激勵技巧之執行技巧三 1．認清三個不同年代出生的員工及需求 2．激勵理論及其實踐（X\YorMaslow理論等） 3．企業最應該從員工身上得到什么? 七、有效的溝通技巧之執行技巧之四 1．何為有效的溝通技巧 2．現場溝通實務技能案例 3．正確地處理員工沖突問題 4．關心和體貼下屬的技巧 5．提升現場人員的執行力 6．試分析一線員工流失率偏高的原因及對策 7．創造愉快的工作氛圍 8．對員工的技能指導與培訓（OJT） 八、時間管理之執行技巧五 1. 上班前要做的事項 2. 上班后立即要做的事項 3. 上班中要處理的事項 4. 下班前不可疏忽的事項 5. 缺乏時間管理意識的征兆 6. 為什么說生產主管必須做好時間管理 7. 有效的時間管理的幾個步驟 九、精益生產方式之執行技巧六 1．何為精益生產 2．精益生產在生產管理中的實踐