授課時間 3天 課程特點 案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、視頻演示、情景模擬等形式 課程大綱 一、班組管理的角色認知與管理意識訓練 1. 新形勢下班組長面臨的挑戰和機遇 2. 班組長的管理水平現狀分析 3. 現代企業對班組長的素質要求 二、6S管理與目視管理案例分析 1. 6S的真義 2. 6S實施的誤區 3. 6S管理實施實戰技巧 4. 早會管理、看板管理、油漆大戰等 5. 目視管理案例分析 6. 安全管理案例分析 7. 何為標準化 8. 作業標準化的流程 9. 作業標準化的技巧 三、8090后員工溝通與協調 1. 溝通與協調的重要性 2. 管理溝通與協調的方式 3. 溝通協調的要點與步驟 4. 8090問題員工管理實用技能 5. 問題員工管理注意的事項 6. 勞動人事法律法規 7. 如何與平級同事的溝通與協調 8. 如何與上級溝通與協調 9. 絕對服從上級的前提條件和原則 10. 服“現官”還是服“現管” 四、如何進行有效的時間管理 1. 上班前要做的事項 2. 上班后立即要做的事項 3. 上班中要處理的事項 4. 下班前不可疏忽的事項 5. 缺乏時間管理意識的征兆 6. 為什么說生產主管必須做好時間管理 7. 有效的時間管理的幾個步驟 8. 生產主管究竟應該如何控制和支配自己的時間？ 9.從時間管理中對我們的成本思考 五、班組目標管理與績效管理 1. 何為目標管理 2. 目標管理與績效管理的關系 3. 績效管理五要素。 4. 績效管理的六大意義。 5. 績效管理的四大重要功能。 6. 績效管理與績效文化構建 7. 績效管理與考核的不同之處 8. 績效考評操作方式異同 六、生產計劃與物料控制 1. 生產計劃管理之要點 2. 班組現場中常見的物料浪費 3. 物料管理的5R原則 4. 物料管理的精髓，實現“三不” 5. 物料定額管理的三種方法 6. 原材料,輔助材料,燃料等定額的制定 7. 班組物料申請和領用 8. 現場物料的標識 9. 降低物料成本的方法 10. ABC物料控制法 11. 價值工程/價值分析之運用 培訓講師介紹 陸君偉――著名實戰派生產管理專家、清華大學特聘教授、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 國家核心刊物《現代班組》的專欄作者，已出版生產管理專著：《生產主管七大核心能力訓練》《制造業6S管理實務》《精益生產實施流程與細化管理》等暢銷書多本. 陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 [曾經服務過部分企業] 可口可樂、東風汽車有限公司、中國科技電子集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、大連中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞紡織股份、中國航天科工集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、河北鋼鐵集團、越鋼集團、新加坡微密科技公司、安徽圣奧化學科技公司…… 聯系方式： 葛文清 手機:15956187026 電話:0561-3011786 郵箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915