? ? ? ? ? ??生產主管現場管理能力提升

[課程背景]Curriculum?background

? ? ? ?制造企業生產主管在企業中承擔著十分重要的角色，是公司各項生產工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產現場的領導者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產過程中不斷地提升品質、提高生產效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業的高速發展，主要得益于對現場管理和生產管理人員的高度重視。

[授課方式]:??講解+案例模擬+互動研討+問題答疑?

[適用對象]Applicable?object?

?制造型企業主管、班組長,工段長等一線管理人員

[授課時間]Teaching?time????????2天（每天7小時）

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[課程大綱]Course?Outline

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??第一部分：現場基礎篇：打造“整潔、高效”生產現場

?

?????一、?生產現場管理?從5S開始

???1、5S管理是現場管理體系良好運行的基礎；

???2、5S主要內容及推行——整理、整頓、清掃、清潔、素養；

???3、實施5S現場管理的方法、工具及如何進行現場改善；

???4、實施5S現場管理常見問題及解決方法、

?????案例分析：?5S細化管理介紹?

?????二、?現場管理的三大工具

????（一）、標準化管理--標準化是現場管理的根本

?????提升管理水平的2大輪子-創新改善與標準化

??1、什么是班組標準化管理？

??2、班組標準化的作用分析

??3、標準化在班組的應用?

????實踐：標準化操作規程（SOP）

?????現場實踐：標準化

????（二）、目視化管理-讓管理“一目了然”

??1、什么是目視化管理？

??2、目視化管理的作用分析；

??3、目視化管理在現場的具體應用

???????案例分析：定點攝影

???????現場實踐：班組目視化設計

????（三）、看板管理--揭示問題，防微杜漸

???看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段

??1、看板管理包括哪些內容？

??2、看板在現場的應用

????????案例實踐：看板實踐

???

????第二部分、人員管理篇：??打造執行力團隊??

?????一、組織建設創新---?構建執行力團隊健康發展平臺

???????1、傳統的班組管理機制的弊端

? ? ? ?2、建立班組圓桌式組織結構、激發成員參與班組管理

? ? ? ?3、圓桌式組織結構的運行實踐

?????二、制度建設創新--健全執行力團隊的體制框架

? ? ?1、實效制度是組織正常運轉的保障??

????---?班組制度的四大功能

????---?建立班組制度的三個關鍵點?

????---分析：制度建設存在的難點和誤區

? ? ? ? ? 2、建設實效制度的方法

??????????----?制度公約化--用價值觀管理取代強制性管理

? ? ? ? ? ----?管理環境化--用自省式管理取代督察式管理

? ? ? ? ?案例分析：員工為什么疏遠了小劉班組長?

? ?三、人才建設創新--激活執行力團隊的核心力量??

? ? ? ?1、基層員工開發在班組

? ? ? ?2、人才建設從轉變觀念開始

? ? ? ?3、人才開發的具體操作和實踐

?????---修煉員工基本功---“八全管理模式”

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四、透明化建設創新--健全執行力團隊的“三公”平臺?

? ? ?1、透明化管理的三大功效

? ? ?2、“三公”平臺?核心要素

? ? ? ? ---問題透明---?具體體現????

? ? ? ? ---制度透明---?具體體現

???????---績效透明---?具體體現???

???????---現場透明---?具體體現

???3、“三公”平臺操作實務?

?????????---透明化工具

?????????---透明化平臺

?????????---透明化保障機制

?五、機制建設創新---開啟執行力團隊的動力之門

???????賽馬機制

???????狼羊機制

???????透明機制

???????榮譽機制

???????分享機制

? ? ? ? 評議機制

???第三部分：物料篇：生產主管物料管理

??????一、領料管理

??????1、領料作業內容

??????2、領料作業流程

??????3、緊急需求物料領取程序

??????4、超量領料是什么原因造成的？

???????為什么會出現物料領取錯誤、熟料不符、質量不合格等？

?????二、退/補料管理

??????1、退料作業：流程

??????2、為什么會發生補料作業?？

?????三、物料存放管理

??????1、?物料清點與分類

??????2、物料擺放的方法研究

??????3、物料存取

?????問題1:?出現物料損壞率較高怎么辦？

?????四、物料的使用

??????1、單件作業的物料使用

??????2、流水作業的物料使用

??????3、物料的搬運作業

??????4、現場物料的巡視作業

??????5、建立物料臺賬

?????問題：物料浪費、物料不足、物料丟失怎么辦？

???第四部分：生產計劃篇：??生產主管的作業管理

????一、作業計劃管理：?

???????作業計劃管理明細表

? ? ? 1、接受作業任務時需考慮的因素

? ? ? ?2、如何制訂作業計劃？

????????了解基準日程和月生產計劃

????????制訂作業計劃的3個要點

????????作業工序分解（工序清單）

????????作業計劃的溝通、檢討與跟蹤

? ? ? ?3、日生產計劃執行和控制流程

???二、作業分配管理

?????1、作業分配管理明細表

?????2、作業分配要遵循的原則

?????3、作業分配的方法

?????4、作業分配的步驟

?????5、作業分配具體操作：派工單

???????附：作業進度表

??三、作業準備管理

?????1、作業準備明細表：作業準備關鍵單；

?????2、工藝講師方面的準備：作業流程圖、作業指導書、

?????3、作業人員的出勤管理

?????4、物料、能源的準備

?????5、設備運轉方面的準備；

?????6、生產工具的準備

? ? ? ? ? 附：作業準備管理表

???四、作業進度控制

?????1、縮短生產周期

?????2、生產進度控制：投入、工序、出產進度、生產設備進度；

?????3、生產現場改善

????????改善瓶頸工序；提高成員交期意識；改善作業中的等待時間

? ? ? ? 附：作業進度管理表

五、作業能力調控

?????1、提高組織、協作能力

???????利用目視化傳達作業信息：目視管理的具體應用

???????建立簡潔高效的溝通渠道

???????建立六大激勵或競賽機制

?????2、提高成員的作業能力

????????建立學習行班組：案例法、問題法、標桿法、特長員工塑造

????????成員能力矩陣圖；

?????3、改善線上的物料供應

????????物料需求分析

????????物料現場管理的具體應用

?????4、適時調控班組作業能力

????????班組作業能力調整的具體應用

???????問題1、作業人員能力不高怎么辦？

? ? ?六、作業異常管理

??????1、作業異常如何識別?？

??????2、作業異常報告單

??????3、生產異常分析對策表??

????????問題1、生產計劃異常怎么辦？

?????????????2、物料異常怎么辦？

?????第五部分：品質管理篇：生產主管的品質管理

??????一、首檢作業

???????1、在什么情況下必須作首檢？

???????2、新產品的首檢作業

???????3、正式生產的首檢作業

??????二、制程作業管制

???????1、生產作業準備

???????2、制程過程控制

?????????制程控制的權責分配

?????????制程控制流程和內容

???????3、半成品抽檢作業規范

???????4、作業數據統計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?附?1：制程管制工作標準

????????????2、?制程轉移單

????????問題：制程異常控制不到位怎么辦？?

???????三、成品品質管理

????????1、成品終檢作業規范

????????2、出貨品質檢驗規范

???????????成品品質檢驗記錄調查表

?????????問題：某一階段成品大批量不合格怎么辦？

???????四、品質改善

????????1、品質改善的內容？

????????2、品質改善的步驟及流程

????????3、品質改善的工具

????????4、品質改善的實施、效果展示

????????5、品質改善支持性表單

???????五、不合格品管理

????????1、不合格管理明細：

????????2、不合格品如何進行標志管理?

????????3、不合格品的隔離

????????4、不合格品的處理：返工處理流程圖

?????????實踐：質量分析報告---?

???????????現場分析生產中的質量問題點及改善對

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?主講：王延臣???生產管理?、精細化管理講師、咨詢師

專家特點：王延臣老師?擁有20多年合資企業（三洋、統一）生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、北京現代摩比斯、雙匯集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業、為500多家企業進行過生產現場改善、班組建設及質量、成本的控制，有著資深的管理和培訓經驗。

現擔任：

北京大學總裁班講師、

全國職業能力培訓中心主任、

中國管理科學研究院研究員、

全國高工委特聘生產管理顧問培訓師、

中國質量認證中心咨詢授課講師。

專家優點：王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓?咨詢項目：5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產維護TPM、安全生產、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產、企業運營系統建設和改善、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理。

客戶評價：

1、一汽豐田生產部張總：我們公司在多位老師中選擇王老師講授《5S管理》；王老師授課內容豐富，案例多切合我們的實際，啟發性強......

2、雙匯集團人事部李部長：聽了王老師的《班組長的現場執行力》，感覺很有戰略深度和戰術廣度，我們已第三次邀請王老師講授《活力100-五型班組建設》

3、海螺水泥采購部李部長：因學員反映很好,我們再次邀請王老師來公司總部講授《全員生產維護TPM》。

4、北京環衛集團湯主席?：針對我們實際問題請王老師來內部上課，授課深入淺出、詼諧幽默,學員收獲很大，反響非常好，我們已第二次邀請王老師；

5、現代摩比斯人力資源周總：王老師授課內容豐富,案例分析很到位，寓教于樂。

我們已5次邀請王老師做內訓，

6、紅塔集團的生產部宋總：王老師實戰經驗豐富又不乏理論深度，聽他講課，可以參與其中”??……

?7、北京五星青島啤酒有限公司董主任：王老師課程語言生動，具有活力，表達能力強，?把管理的意義通過很淺顯的例子表現出來；課程互動性很強，能激發每個人的表演欲望，學員爭先答題，棒極了！

?主要合作客戶

醫藥食品行業：

國藥集團、雙匯集團、北京五星青島啤酒、吉林敖東藥業有限公司、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業集團、安琪酵母股份、國藥集團國瑞藥業、蒙牛乳業（當陽）有限公司、上海醫藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業有限公司、葵花藥業集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業股份有限公司、小洋人集團河北乳業公司、?

汽車及配件行業：

一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現代摩比斯、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、陜西法士特汽車傳動集團、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風（十堰）特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團、河北興邦車業、重慶長安群力汽車配件有限公司

?鋼鐵、電力能源行業：

大唐電力、華能集團、神華集團、北京能源集團、浙江能源集團、海螺水泥、皖能馬鞍山發電廠、寶鋼集團、云南天高鎳業集團、河北鋼鐵集團邯鋼、內蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、無錫特鋼有限公司、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司、?

家電、機械、電子行業

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石油、化工行業：

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煙草及其他行業：

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出版書籍

??《班組長人員管理》、?《班組長現場管理》、??《班組長安全管理》

? 案例版：《現代班組長人員管理》?《現代班組長現場管理》

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