第一講：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、當今工廠管理面臨的問題與壓力 2、現場管理的五個核心要素 3、現場管理的六個終極目標 4、生產現場診斷和評價 1）、現場診斷的方法與步驟 2）、生產現場評價要素列表 （直接評價法） 第二講：現場管理的基本內容 1、現場管理體系 ---圖解 基礎1：現場管理意識 基礎2： 5S管理 2、現場管理基本內容 （一）物料管理： （二）設備管理： （三）品質管理 （四）工作環(huán)境管理 （五）工序管理 （六）信息管理 第三講： 突破思維 ---分析問題、解決問題的“六步法” 游戲：九子圖 第一步：選定工作主題 第二步：現狀分析 第三步：原因分析 第四步：制定解決方案 第五步：決策并實施 第六步：評估結果與總結 案例分析 第四講： 現場管理工具 工具一：標準化作業(yè)管理 1、何謂作業(yè)管理 2、作業(yè)管理的職能 3、作業(yè)標準化 4、標準化作業(yè) 5、作業(yè)管理要點 工具二：現場名片--目視化定置追溯 1、目視管理的要點與難點解決 2、目視管理的工具 3、現場作業(yè)目視化管理（案例分析） 4、現場物品目視化管理（案例分析） 5、現場設備目視化管理（案例分析） 6、現場品質目視化管理（案例分析） 7、現場安全目視化管理（案例分析） 8、現場流程目視化管理（案例分析) 工具三： 看板管理 1、看板管理的分類 2、看板管理的作用 3、看板管理的使用原則 第五講：安全生產管理 一、造成生產安全事故的原因 二、現場險情識別 三、安全事故的防范對策 四、1+3” 安全監(jiān)控工作體系 第六講：設備維護管理 一、設備自主保全方法 二、設備點檢與 四大標準 三、建立三級維護體系 四、五層防護線的建立 五、提高設備OEE的方法