王延臣,王延臣講師,王延臣聯(lián)系方式,王延臣培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    班組長，5S/6S、TPM、JIT、安全、精細(xì)化
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    王延臣:精益生產(chǎn)之JIT 
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
                            60934
                            
                        
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            對象
                        
    
                        
    企業(yè)中高層管理者
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    	以企業(yè)價值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（Just In Time準(zhǔn)時化）與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內(nèi)容
                        
    
                        
    
                            
    
                                第1講  企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析
第2講  獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
第3講  JIT對制造過程的三大要求
第4講  JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點(diǎn)
第5講  實(shí)現(xiàn)制造過程的要求需要的變革
第6講  國內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)
第7講  國內(nèi)企業(yè)推行JIT的案例
第8講  營造持續(xù)變革的氛圍

                            
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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