王延臣,王延臣講師,王延臣聯系方式,王延臣培訓師-【中華講師網】
    班組長,5S/6S、TPM、JIT、安全、精細化
    40
    鮮花排名
    99
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    王延臣:中層管理者管理能力提升
    2016-08-11 3329
    對象
    制造型企業主管、班組長,工段長等一線管理人員
    目的
    ● 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者  ●掌握自我管理的方法,學習目標管理、時間管理的方法與工具,安排好日常工作 。   ●學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行  ●掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力  ●掌握團隊建設的方法,快速提高團隊的執行力。 ●掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通。
    內容

                 中層管理者管理能力提升

    [課程背景]

         今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

    許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。

    本培訓課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內涵,由內而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

    【培訓目標】

    ● 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養正確的心態,做一個勇擔責任,值得信賴的管理者

    ●掌握自我管理的方法,學習目標管理、時間管理的方法與工具,安排好日常工作 。

    ●學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行

    ●掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力

    ●掌握團隊建設的方法,快速提高團隊的執行力。

    ●掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通。

    [授課方式]:  講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

    [適用對象]

    制造型企業主管、班組長,工段長等一線管理人員

    [授課時間]     2天

    [課程大綱]

     第一講:中層干部的角色認知

    一、 對上級——我們是高效執行者(下屬)

       運營活動的實施者

       管理信息的傳達者

       分析:上司對下屬的期望是什么 ?

    二、對下屬---上級

       什么是領導力?

          分析: 下君盡已之能

                     中君盡人之力

                     上君盡人之智

    三、左右看—同級

       1.啟動者

       2.督促者

       3.配合者

       4.支持幫助者

    第二講: 工作關系與溝通技巧訓練

    一、有效溝通技巧

           1、溝通中的常見誤區          

           2、同事、上司、平級、下級間如何溝通

           3、造成溝通障礙的常見原因分析

           4、如何下達指令

           5、如何批評你的下屬

            《兵臨城下》   

    二、改善人際關系的基本要訣

           1、工作情形應告知

           2、贊賞表現優異者

           3、涉及切身利益的變更事先通知

           4、發揮其能,激勵其志

        三、工作關系問題的處理

            1、確定目的     2、四階段處理法3、檢討目的是否達成

        四、從工作關系來看督導要訣

           1、督導的職責是保證下屬按質按量地完成任務

           2、督導不是訓斥下屬,必須善待下屬

           3、真正活用工作關系

           4 、工作關系問題的范圍

           5、充分了解下屬

             良好人際關系打造四項基本原則

        第三講、 激勵下屬的能力

           1、激勵的定義、誤區、本職

           2、激勵具體包括?  激勵的難點

           3、激勵下屬的十大原則:

            ---測試: 你善于調動部下積極性嗎?

           4、責任心管理---猴子管理法

           5、零成本或低成本激勵下屬的N個菜單

     第四講、目標管理能力

         1、何為目標管理(定義、作用)

            案例:海爾集團OEC管理

         2、目標管理的基礎

         3、目標管理解決的七大問題

         4、目標的設定技巧

             生產主管設定的目標類型及注意事項

             生產主管在目標管理體系中的位置

         5、目標控制欲執行技巧

         6、目標業績評估的技巧

               案例分析:車間計劃管理和異??刂?

    第五講、時間管理能力  你的時間夠用嗎?

        1、時間管理的含義及內涵

        2、時間管理的障礙

        3、時間管理的基本原則

        4、時間管理的方法

        5、時間管理的統籌技巧

          案例分析:日事日清日高工作法  

        第六講、人員管理篇:  打造執行力團隊  

        一、組織建設創新--- 構建執行力團隊健康發展平臺

          1、傳統的組織管理機制的弊端

          2、建立圓桌式組織結構、激發成員參與管理

          3、圓桌式組織結構的運行實踐

        二、制度建設創新--健全執行力團隊的體制框架

          1、實效制度是組織正常運轉的保障 

              --- 制度的四大功能

               --- 建立制度的三個關鍵點

               ---分析:制度建設存在的難點和誤區

           2、建設實效制度的方法

              --- 制度公約化--用價值觀管理取代強制性管理

      -       --- 管理環境化--用自省式管理取代督察式管理

                 案例分析:員工為什么疏遠了小劉班組長?

      三、人才建設創新--激活執行力團隊的核心力量  

           1、人才建設從轉變觀念開始

           2、人才開發的具體操作和實踐

                 ---修煉員工基本功---“八全管理模式”

      四、透明化建設創新--健全執行力團隊的“三公”平臺

           1、透明化管理的三大功效

           2、“三公”平臺 核心要素

             ---問題透明--- 具體體現  

             ---制度透明--- 具體體現

             ---績效透明--- 具體體現 

              ---現場透明--- 具體體現

           3、“三公”平臺操作實務

            ---透明化工具

            ---透明化平臺

            ---透明化保障機制

    五、機制建設創新---開啟執行力團隊的動力之門

              賽馬機制

              狼羊機制

              透明機制

               榮譽機制

              分享機制

               評議機制

    -------------------------------------------------------------

    主講:王延臣   企業管理 、精細化管理講師、咨詢師

    專家特點:王延臣老師 擁有20多年合資企業(三洋、統一)管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實,實踐經驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、北京現代摩比斯、雙匯集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業。

    現擔任:

    北京大學總裁班講師、

    全國職業能力培訓中心主任、

    中國管理科學研究院研究員、

    全國高工委特聘生產管理顧問培訓師、

    專家優點:王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

    客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學,明天用。

    ?主要合作客戶

    醫藥食品行業:

    國藥集團、雙匯集團、北京五星青島啤酒、吉林敖東藥業有限公司、古井貢集團、云南白藥集團、亞寶藥業集團、安琪酵母股份、國藥集團國瑞藥業、蒙牛乳業(當陽)有限公司、上海醫藥廈門制藥廠、國藥控股星鯊制藥有限公司、云南滇虹藥業、金士百純生啤酒股份有限公司、長春金賽藥業有限公司、、遼寧奧克化學有限公司、修正藥業、河北承德露露股份有限公司、石家莊君樂寶乳業有限公司、葵花藥業集團、哈藥集團制藥二廠、國藥一心制藥有限公司、舒蘭藥業股份公司、河南宛西制藥有限公司、山東羅欣藥業股份有限公司、小洋人集團河北乳業公司、杭州統一食品

    汽車及配件行業:

    一汽豐田、北京福田戴姆勒汽車、北京現代摩比斯、中國北車集團唐山軌道客車有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、中國北車長春軌道客車有限公司、中國南車株洲時代電氣絕緣有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、江蘇摩比斯、陜西法士特汽車傳動集團、安徽中鼎汽車管件、陜西重汽、東風(十堰)特種車身有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、中國重汽集團福建海西汽車有限公司、華晨股份、立中車輪集團、河北興邦車業、重慶長安群力汽車配件有限公司

    鋼鐵、電力能源行業:

    大唐電力、華能集團、神華集團、北京能源集團、浙江能源集團、海螺水泥、皖能馬鞍山發電廠、寶鋼集團、云南天高鎳業集團、河北鋼鐵集團邯鋼、內蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、無錫特鋼有限公司、通化鋼鐵、凌源鋼鐵集團有限公司、

    家電、機械、電子行業

    華潤三洋電機、中國電子集團(第13、第28所)、中國工程物理研究所、庫伯愛迪生電器、天津經緯電材股份有限公司、格力電器重慶有限公司、中船重工電機科技股份有限公司、廣東香山衡業集團、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、無錫百發電機有限公司、江西昌河航空工業有限公司、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、吉林華微電子股份有限公司、南車時代寶雞機械股份公司、大盛微電科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下電器,合肥日建機工有限公司、沈陽機床股份、......

    石油、化工行業:

    中石化大慶油田、中海油、延長石油、鄂爾多斯化工集團、北京統一潤滑油公司、儀征化纖、安徽司永特肥業股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽懷寧有限公司、華新水泥(襄樊)有限公司、河南心連心化肥有限公司、山東東明石化集團、山東威高集團、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、

    煙草及其他行業:

    紅塔集團、湖南中煙工業公司、貴州中煙工業公司、恒安集團、中軟國際、、白云機場、北京環衛集團、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、馬鞍山集團(港口)有限公司、花都金柜集團、廈門水務集團公司、、石家莊東方龍供水有限責任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京華制管有限公司、中國人民解放軍第五七二一工廠、山東龍口南山集團、寧波如意股份、北京印鈔廠、重慶印鈔廠、漳州橋南印刷有限公司、鄭州鐵路局、中國紡織協會

       

      咨詢電話:186 1221 2539 (同微信)

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 久久国产精品免费一区| 无码国产精品一区二区免费式影视| 久久一区二区免费播放| 无码AⅤ精品一区二区三区| 视频一区二区三区人妻系列| 亚洲国产成人久久一区久久 | 久久久久人妻精品一区二区三区 | 搜日本一区二区三区免费高清视频| 无码人妻一区二区三区在线水卜樱| 精品人体无码一区二区三区| 亚洲国产美国国产综合一区二区 | 久久免费精品一区二区| 五月婷婷一区二区| 国产亚洲综合一区二区三区| 一本AV高清一区二区三区| 一区二区和激情视频| 国产精品福利区一区二区三区四区| 日韩一区二区电影| 国产精品一区电影| 蜜桃臀无码内射一区二区三区 | 少妇无码AV无码一区| 一区一区三区产品乱码| 波多野结衣一区二区三区aV高清| 制服丝袜一区在线| 久久成人国产精品一区二区| 无码人妻精品一区二区三区久久久| 在线视频一区二区三区三区不卡| 另类国产精品一区二区| 精品视频一区二区三区在线观看 | 精品黑人一区二区三区| 无码精品人妻一区二区三区AV| 一区二区三区精品| 精品乱子伦一区二区三区| 亚洲日韩AV一区二区三区中文| 日韩精品无码一区二区三区AV| 国产丝袜一区二区三区在线观看 | 国产在线精品一区二区三区不卡| 亚洲丰满熟女一区二区哦| 亚洲电影一区二区| 丰满人妻一区二区三区免费视频| 日本免费一区二区三区最新vr|