很多企業都面臨下列問題：

1、員工缺乏自驅力 2、團隊缺少凝聚力 3、組織沒有向心力

? ? ?如何做好員工激勵，讓企業制度成功落地，成為難解之題。

? ? 積分制管理就是解決問題的金鑰匙

? ? ?積分制管理是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調動員工的積極性，增加員工工作執行力，豐富員工的精神追求。

? ? ? 為什么越來越多的企業用積分制管理？

? ? ?目前、積分制管理在中國的發展如火如荼，民企、國企、混合制企業在內的各類企業認可并引進使用，并走進各級機關和學校、醫院、科研機構、媒體等事業單位，走進社區、村等基層社會自治組織。

以獎分、正向激勵為主，解決長效激勵難題，使用的是積分名次，成本可控，把量化做到極致，實現數字化管理，

? ? ? ? ? ? 積分制管理保障制度落地、量化考核

把想要解決的問題與積分掛鉤，指哪打哪，保障制度落地執行

? ? ? ? ? ? ?積分制管理解決分配上的平均主義

? ? ? 用積分解決沒有評價體系，不知道哪些人做得好，做得差，分配不公平，優秀員工“吃虧”，大鍋飯現象嚴重的問題

[課程收獲] Course harvest

1、全場景的積分管理系統+完整的設計思路+系統的員工積分管理方案，快速實現把積分與業績、行為、創新、成長、協作掛鉤、全面評估員工價值。

2、6重積分體系、9大功能模塊，全面滿足各種業務場景和管理需求。

3、小積分、大認可、星星之火、可以燎原。通過積分制方案的系統學習、解決了班組在管理上的各種困惑，讓大家帶著問題來，帶著方案回。

[授課時間]Teaching time ?

? ? ? 2天 （6小時/天）

[課程大綱]Course? ?Outline??

第一講：班組積分制管理導論

一、企業管理上的三大難題

二、員工為什么敬業度不高？

三、什么是積分制管理？? ??

? 1、積分管理的三大原理? ??

? 2、積分管理的四個原則

四、積分管理的價值分析

1、為什么越來越多的企業使用積分制管理？

2、討論&分享：您的班組為何要引入積分制管理？

第二講：6重積分體系細則 ?賦能員工 ?激活組織

增強員工的成就感、榮譽感、歸屬感、責任感和參與感，從而提升員工的自驅力、向心力、凝聚力、執行力，并為組織注入活力。

一、業績積分

二、行為積分

三、文化認可積分

四、創新積分

五、互助分享積分

六、成長積分

第三講：9大功能模塊 ?滿足各種業務場景和管理需求

一、同事認可：即時認可讓同事之間緊密相連

二、公司表彰：人人爭當一顆星

三、團隊榮譽： ?“為了聯盟！為了部落！”

四、關懷365：福利從心出發、關懷無處不在

五、行為公約：關鍵業績指標（KPI）關鍵行為指標（KBI）

? ? ? ?六、任務派發：開啟“升級打怪”熱血通道，把積分與任務執行、反饋、產出掛鉤

七、分享空間：案例法、課題法、人人都講一小課

八、懸賞大廳：發出懸賞、能者揭榜，協作并不困難 ?打造無邊界組織

九、活動中心：便捷互通的內部社媒

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第四講：積分制管理的啟動步驟

? ? ?故事：小劉班長的煩惱

一、宣傳發動、組織學習

二、建立機構 ?選配人員

? ? ? ? ? ? ? ?1、班委會、五大員建設

? ? ? ? ? ? ? ?2、五大員職責書面化

三、制定標準

? ? ? ? ? ? ? ?1、固定式積分

? ? ? ? ? ? ? ?2、任務完成積分

? ? ? ? ? ? ? ?3、臨時性積分

?四、建立執行制度

?? ? ? ?1、積分制實施組織

?? ? ? ?2、積分制獎扣分標準

? ? ? ?3、積分制積分使用規范

? ? ? ?4、制度公約化

? ? ? ?5、管理環境化

? 五、召開啟動會、決心與行動

?六、積分統計

? ? ??1、統計人、監督人、合議人

? ? ??2、各場景積分統計表

七、積分獎勵

? ? 1、你拿什么用于積分制獎勵？

? ? 2、獎勵標準設計

? ? 3、不用花錢的N 種獎勵法

?八、持續改善

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