房地產企業執行力提升 一、認識和理解執行力 房地產企業提升執行力的目的和意義 影響房地產執行力的原因分析 房地產執行力提升模型 客戶導向的執行力提升 運營導向的執行力提升 標桿房地產企業提升執行力案例分析 團隊執行文化的建立 高效執行力團隊特點 設置團隊執行的目標 編制團隊的執行計劃 項目進行有效協調 在執行中進行控制和監督 加強執行中團隊的溝通 有效解決執行中的問題 提升團隊有效執行力的方法 二、提升個人的執行力 影響個人執行力提升的因素 明確個人的定位與提升 發掘個人專長 選擇合適個人的崗位 明確個人崗位與職責 了解崗位的任務 認識工作成果和工作特點 提升個人執行力的方法 理念提升和認識 培訓個人提升執行力的習慣 通過提升專業和管理能力來提升執行力 制定個人計劃提升執行力 提升個人在執行中的溝通技巧 個人提升執行力的工具 PDCA執行力計劃