北京海淀區的集體經濟總量已經不遜色于國有經濟，所以設立了全國唯一的農資委，各集體經濟股份社的管理培訓顯得愈加重要了。國有資產要保值增值，集體經濟更是如此。
從2017年的《陽光心態與職業素養》到2018年的《團隊建設與管理》再到今年的《團隊領導力》，北京西西友誼商城連續第三年請我做培訓，非常感謝領導認可，一個傳統零售業和服務業在今天互聯網浪潮下，商業模
企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑，然而現在企業管理培訓的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點： 企業效益好不需培訓 日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續效益好
來源：網絡轉載 每一個行業在創業之初都是比較混亂的：監管制度不完整、行業標準未建立、價值體系也不健全等等。但是，隨著行業的發展壯大，一部分企業逐步脫穎而出，它們的經營戰略契合了時代要求的，企業的主張
巨變一：企業大學將掀新一輪高潮 曾經被認為只是一陣流行的企業大學，在未來的幾年會迎來一個新的建設高潮。建設主體不再僅是外資500強企業、央企、民企中的龍頭企業，而是在各行業的細分領域，各地方的市場經
關鍵詞1：轉型 互聯網+、經濟下行、VUCA、變革、顛覆等熱詞充斥著整個2015年，轉型成為管理學各個領域的的必談詞匯。戴維?尤里奇的書《人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果》被翻譯出版，其本人今
在互聯網經濟的時代，傳統科層化的組織模式已經越來越不適應快速變化的市場環境與企業業務的快速發展。為了適應提升效率的要求，企業紛紛進行扁平化、無邊界、去中心化、去權威化等的一系列人力資源改革以求縮短決
上行溝通協調的主要方法與藝術（一）適度交往 交往是加深人與人之間情感聯系的主要方法，也是協調好上行關系的重要途徑和方法。人際交往是要講藝術的，否則很難達到理想的結果。與上行交往更需要講方法和藝術。總的
我國著名的管理學教授、博士生導師席酉民先生提出，未來的領導大致分為四種類型，即頭羊式的、空氣式的、木匠式的、醫生式的。前三類很好，第四類不好。現簡要分析如下： 頭羊式的領導有兩個突出特征，一是能夠發現
領導力：放權、分權與集權 歷朝的開國皇帝都擁有強大的野心與領導力，仔細研究開來，這些寶貴經驗，對于在市場經濟中創業的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時候所體現出的高超領導力。
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