高萬忠,高萬忠講師,高萬忠聯(lián)系方式,高萬忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    高萬忠:如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
    2016-01-20 42625

    一、認(rèn)識(shí)激勵(lì)

    1、管理的困惑

    2、激勵(lì)的概念

     3激勵(lì)的作用

    4、 激勵(lì)的意義

     

    激勵(lì)原理

    1、馬斯洛需求層次

    2、雙因素原理

    3、期望理論

    4、強(qiáng)化理論

    5、公平理論

    6、XY理論

     

    三、 激勵(lì)十大法則

    1 、  自我激勵(lì)

    2 、  目標(biāo)激勵(lì)

    3  、   感情激勵(lì)

    4  、  危機(jī)激勵(lì)

    5   、晉升激勵(lì)

    6、 愿景激勵(lì)

    7、 進(jìn)步激勵(lì)

    8 、    競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

    9、  懲罰激勵(lì)

    10 、歸屬激勵(lì)

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