人力資源管理是工商管理必修課。在非學(xué)歷教育的企業(yè)管理培訓(xùn)課程中，可分為三類：

第一類是給專業(yè)的人力資源管理者如HR總監(jiān)或經(jīng)理講課，這類課程需要有厚實的功底和豐富的專業(yè)案例，尤其是在人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬設(shè)計等專業(yè)模塊見真功夫。比較務(wù)實，工具較多，比較枯燥，非專業(yè)背景的教授很難揮灑自如，且最好是有企業(yè)的背景，才能更加貼切企業(yè)實際。

第二類是給非專業(yè)的人力資源管理者講課，這一類課程專業(yè)上無需太過精深，比較關(guān)注的點一般是“人才的選用育留”，重在實踐中如何發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。比較務(wù)虛，理念多于工具，比較容易上得生動活潑，輔助以案例和互動，課堂會比較活。老師的駕馭能力好、實戰(zhàn)背景有就行。

第三類課程是給未來的專業(yè)人力資源管理者講課，他們都還是企業(yè)的人力資源部門的專員等級別的崗位，迫切需要補(bǔ)充專業(yè)知識和技能，有的就是為了考試獲得人力資源證書而來。這類課程比較應(yīng)試，他們只關(guān)心考什么，不關(guān)心用什么，急功近利，時間緊迫。所以不需要互動，只要老師思路清晰，畫畫重點，講講要領(lǐng)，就頗受歡迎。 

一個月內(nèi)接到三個課程邀約，分別是為以上三類課程講課，說起來課程名稱都是“人力資源管理”，但內(nèi)容卻如此不同。仔細(xì)研究了學(xué)習(xí)對象，靜下心來慢慢準(zhǔn)備案例和資料，就是同一塊豆腐，如何切塊和配料就成了關(guān)鍵。

內(nèi)心里，其實最喜歡給第二類學(xué)員上課，游刃有余，可形散神聚，在理論的背景下，結(jié)合實際研討，上起來就比較帶勁。但為師者，不可挑剔學(xué)生，因材施教吧！