客戶：浙江省中小企業(yè)成長總裁班 地點：浙江省 - 麗水 時間：2014/9/20 0:00:00 來自浙江省中小企業(yè)的創(chuàng)始人和總經(jīng)理共計70多人。來自于各行業(yè)。 大綱： 一、什么是戰(zhàn)略（定義、戰(zhàn)略模型） 二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的邏輯思考 順勢而為——宏觀形勢分析 資源整合——行業(yè)競爭分析 打造競爭力——價值鏈設計與管理 成長性分析——波士頓矩陣的分析與應用 案例學習 三、戰(zhàn)略如何落地？ 建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系 繪制戰(zhàn)略地圖 建立監(jiān)控與反饋