一、課程對象：

總裁、中高級管理者、HR總監(jiān)

二、課程周期：

二天一夜

三、課程形式：

   4R4P理論+案例分享+小組討論+企業(yè)管理實踐沙盤演練+責任性格測試

四、課程收益：

   領導力的四種責任區(qū)間操作，分析不同責任性格的領導力四大特征，優(yōu)點與缺點，應對辦法與修煉手冊，團隊領導力的責任熵與責任動力，領導力責任主客體思維區(qū)別，領導力的語言藝術。責任動力供給側結構思維，針對性剖析企業(yè)管理者的責任組合思維，發(fā)現與修煉中高層管理者的四種責任要在不同階段進行調整。

五、課程精華

1、《從應付做到用心做》

2、《數字化績效管理》

3、《責任管理評價的藝術》

4、《企業(yè)需求側與員工責任動力供給側結構分析》

5、《企業(yè)文化塑造：個體行為與組織行為》

6、《企業(yè)管理之責任價值交換奧妙》

六、課程大綱

第一講：責任動力與借勢營銷

           4R4P起源：四合院

           責任力量：沖突力、壓力、影響力、領導力

第二講：領導力的四個追隨者導向：四做原理

第三講：領導力的4R與數字符號化的責任動力邏輯思維

第四講：領導力行為境界高低階評價規(guī)律：責任復數形態(tài)特征

           人性四種狀態(tài)：是非/優(yōu)劣/有無/公私

第五講：領導力的責任總公式領導力核心密碼：

           崗位勝任力供給側結構分析

第六講：廣義責任定義與領導力氣場分析

           A，社會行為與社會關系的領導場：

           場景、情景、環(huán)境、場合、情境

           B，責任價值交換對象系統(tǒng)：

           領導力價值對象系統(tǒng)：物理對象、數理對象、心理對象、精神對象

第七講：責任主客體思維

           A，責任主客體對象系統(tǒng)：

                 領導者與追隨者的基本責任對象邏輯關系

           B，領導力之責任主客體溝通技巧

           C，領導力之低階行為管理應對策略

           D，領導力與責任性格特征分析

第八講：發(fā)現領導力的責任現象層次領導力公式化思維的開啟

第九講：領導力與“責任田”：責任驅動系統(tǒng)RDS管理模式

           A，實操落地測試環(huán)節(jié)：

                 A1:規(guī)則導向的R1必須做的領導力

                 A2:目標導向的R2努力做的領導力

                 A3:協(xié)同導向的R3應該做的領導力

                 A4:戰(zhàn)略導向的R4選擇做的領導力

           B，4*4矩陣R1DS責任邏輯思維工作模式