《責任動力學》（四種責任四種力量4R4P）（百度百科）由上海庫恩咨詢方志良老師原創。
全球首創的責任矩陣原理與模型（角色責任、能力責任、義務責任、原因責任），責任動力學具有跨時代意義的管理理論體系，顛覆了傳統責任處于說教的局面，開辟了責任管理理論的先河。
責任動力學提出了責任結構化管理思維，突破了傳統責任一元論感性思維與思想，建立了四種責任的結構化管理思路（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任），讓責任管理擺脫了單純的責任心、責任感勵志“打雞血”空洞的說教舊思想，為責任管理找到了真正的管理理論與工具方法。
責任動力學以四種責任為根本，破譯了責任的四種基本力量（沖突力、壓力、影響力和領導力），這四種力量是高績效團隊建設的核心四要素。
責任動力學理論深厚，核心包括團隊責任動力學，責任情商，卓越責任結構化思維模式，責任雷達勝任力模型，責任績效平衡記分卡，責任性格說等理論分支，為企業提供系統的管理思想與管理工具方法。
1，角色責任，以制度規則為導向的高績效團隊建設內容，培養團隊的沖突力管理水平
3，義務責任，以合作協同為導向的高績效團隊建設內容，培養團隊的影響力水平
4，原因責任，以發展理念為導向的高績效團隊建設內容，培養團隊的領導力水平
中國責任動力管理學院為了建立青少年責任情商管理學院以及企業團隊責任動力學院（簡稱：高績效團隊建設項目），現向全國招聘4R4P責任動力學高績效團隊建設核心課程顧問若干名。
課程顧問崗位要求：
1，有課程顧問推廣顧問背景優先考慮
2，有管理咨詢業務推廣經驗優先
3，有課程老師助理工作經驗優先考慮
5，有區域企業客戶背景優先考慮
6，可兼職，可全職，不坐班，彈性工作制
待遇;按照四種責任平衡計分卡績效考核
1，角色責任-沖突力管理：1200-6000，完成公司規定的基本客戶資源要求，（必須做的工作要求，減法）
2，能力責任-壓力管理：課程的15-25%，完成公司規定業務目標，（努力做的工作要求，百分比%，乘除法）
3，義務責任-影響力：額外獎勵，幫助公司與課程在該區域獲得很好的知名度，（應該做的工作要求，加分）
4，原因責任-領導力：重點培養對象，能夠與公司有共同的發展理念。（應該努力做的工作要求，戰略人才選擇）
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