掌握這個責任數理邏輯結構思維，職場升遷少摸索5年！（連載一）

責任動力學告訴我們大家，責任心、責任感是需要把它區分出責任結構層次（角色責任、能力責任、義務責任與原因責任）才有管理的意義，以及找出其管理的方法與工具。盲目思考責任心、責任感，本身就是不理性的責任思維方式。

我們知道，凡事只要有對象，就會有關系。分析對象，就是為了分析它的結構關系。如何區分與管理這四種責任對象關系結構的數理邏輯關系就變成很有必須的，責任動力學中的責任結構思維模式可以用數理邏輯來表達，”加減乘除，判斷選擇”是成就卓越責任思維的最好的思考方法與工具。

職場，面對同樣一種工作，大家的資質也許都差不多，但結果往往會有很大的差異，很多時候并非是我們不用心、不負責，而是因為缺乏“+-*/”的思維，讓我們大腦迷茫，眼睛目盲，最終手忙腳亂。

下面，我們針對四種責任結構，分別討論如何運用加減乘除來思考各種的數理邏輯結構。

一，角色責任  以減法為導向的職場責任結構思維模式

角色責任是我們責任結構系統中的最基本的責任范疇，角色責任的數學邏輯表達式為（-1,0）的關系（相信了解，可以參考其他的文章）。角色責任意義就在于幫助我們分析與解決“人與規則的關系”。人與規則都是角色責任的分析對象，人與規則的關系則是我們職場現實表現。

在角色責任面前，學會如何做減法是在職場中的一大能力，什么時候我們需要做減法？什么時候我們絕對不能做減法？

人的時間精力都是有限的，如果缺乏減法思維，就容易導致人在工作中做事沒有重點，胡子眉毛一把抓，勢必導致工作效率低下，結果的糟糕也是顯而易見的。比如，一個管理者，面對團隊管理，習慣親力親為，不知道給自己做減法，導致很多精力與時間浪費在不必要的事情上，我們并不提倡一個總經理不知道疲倦的工作態勢，那種見到問題現象就是問題本質的管理作風是絕對不可取的，一個管理者能夠明白這句話，也許就有了答案。

缺乏減法思維導向的人，容易在不該減的時候做減法，很容易導致工作失誤，甚至出現重大的過失。比如，一個生產管理者面對安全制度，因為訂單生產忙，而忽略了安全生產作業環境，最近昆山爆炸事件就是典型的減法事件，平時只重視產量的加法，而在安全制度上面做減法。

因此，我們每個人面對自己的各種角色責任，首先需要建立以減法為導向的責任思維結構。

1，在規則面前我們不能做減法，不能心存僥幸心理。

角色責任的數學邏輯表達式（-1，0）告訴我們，在規則面前，做對了，是應該的，也是必須的，沒有違反規則，組織不會給予你任何的獎勵，做錯了，就必須要有懲罰。正如，一個駕駛員，每年有12分，如果你沒有違反交規（0），政府也不會給你獎勵，但你只要違反了，就必須接受處罰（-1）。

同理，在一個組織內會有很多的規則，我們可能會有意無意地觸犯，平常看是沒有什么大礙。但我們在職場中需要謹記，不同的崗位因工作內容與工作性質的差異，會有不同的責任結構導向。有的崗位是以能力責任為導向，比如銷售；有的是以義務責任為導向，比如，客服；有的是以原因責任為導向，比如高層。有的崗位則是以角色責任為導向，比如生產崗位、程序工作崗位等，角色責任的規則就會顯得特別的重要。在角色責任為導向的工作崗位上，即使你的其他三種責任做得特別好，也可能會因為角色責任做得差，而前功盡棄，導致無法得到組織的信任與重用。在這里，我囿于篇幅，刪減了例子，不一一舉例，讀者可以思考自己的崗位到底是以哪種責任為導向的。

2，在角色責任崗位分工面前，我們要學會善用減法思維，提高工作效率。

減少自己的崗位分工內容？當然不是！分工的內容是相對穩定的，分工的內容可以分為制度行為層、關系（交互）行為層、過程結果層與思想理念層。不同的分工內容與性質決定了個人在組織中的階層和角色責任屬性范圍（什么崗位是關注什么分工層面，請關注責任動力學其他文章）。有的崗位是只要行為正確就等于結果，有的崗位是行為不等于結果，有的崗位是思想等于結果。

如何分析自己的崗位分工性質，是提高工作質量與效率的重點，也是我們在角色責任中做減法的關鍵。我們給讀者的建議是：

A，對于制度行為層的角色責任工作，我們就盡量要刪減或簡化關系（交互）行為層、過程結果層與思想理念層；

B，對于關系（交互）行為層，我們就盡量要刪減與簡化制度行為層、過程結果層與思想理念層；

C，對于過程結果層，我們就盡量要刪減與簡化制度行為層、關系（交互）行為與思想理念層；

D，對于思想理念層，我們就盡量要刪減與簡化制度行為層、過程結果層與關系（交互）行為層。

不同的組織結構層級崗位角色責任，需要深入思考不同的角色責任分工性質與內容，一個思想理念層如果長期忙于制度行為層、關系行為層或過程結果層，其結果是可想而知的糟糕，個人的身心也會極大的疲憊不堪。在此，就不一一列舉案例。

培養以減法為導向的角色責任結構思維是職場第一思維技巧。

更多資訊，可以關注責任動力學其他的文章與案例。

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