課程目標：1、 提高企業總裁的產品開發及品牌的戰略遠見。 2、 了解國際知名品牌的顛覆方法（如，可口可樂、麥當勞、星巴克、如家、迪斯尼、哈根達斯、路易威登等）。 3、 掌握各種不同的顛覆方式。 課程簡介： 當市場中越來越多的產品陷入困境，生活中越來越多的消費陷入困境時，企業產品的做法除了細分還是細分，現在已經陷入到細分的困境當中而不能自拔了。 市場創新比任何時候都讓人關注、質量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。 無論哪一個環節的創新，大部分的產品不是進行差異化就是進行細分策略。最后的細果是，一個個企業輝煌兩三年后旋即消失，一些產品的營銷也只是曇花一現；就是有所謂的技術創新，渠道創新、包裝創新、管理創新、服務創新、傳播創新、運用的也還是細分差異化的方法，也就是細分之策。現在中國的產品戰略基本上都沒有走出這個觀點圈子。 有沒有更具有革命性的新思想戰略呢？有，我們可以看看理解國際大品牌的顛覆之路。 讓學習者對市場顛覆理論有著全面的了解，充分掌握品牌顛的理念、方法、工具；汲取一流品牌的成功精髓，從而利用品牌顛覆理論開創市場新境界，打造自己一流的品牌。 課程目錄： 顛覆的味道-毀滅性的市場增長策略 一、我們處在一個細人過渡的時代 二、年行銷思想的回顧 三、細分 寶潔是細分理論 生活的窘境 產品的窘境 傳播的窘境 市場在巨變 細分造孽 四、呼喚顛覆：水平營銷/橫向營銷 當今世界風靡的品牌 顛覆觀念 顛覆方法 五、“顛覆性產品”有規律可循 可口可樂 麥當勞 牛仔褲 “顛覆性產品”法則 六、介質：獨特的核心優勢可領先的技術 斯沃琪手表 聯邦快遞 分眾 數碼與柯達 七、形態：鮮明的識別形態或價值標準 哈根達斯冰淇淋 Burberry 蘇格蘭的格子 Apple 蘋果 八、需求：放大或創造需求 路易威登 川菜 迪斯尼 搖滾樂 九、標準：形成新的品類或行業的標準 利樂磚 如家酒店 Goole 沒有馬戲的馬戲團 十、方法：無中生有，制造刺激 無中生有 制造刺激 反其道而行之 此“產品”彼“價值” 拿來主義 宗教是一種營銷